激發“降本增效”正能量 劉修銀

集團公司“兩會”對降本增效進行了總體部署，這就要求礦區上下進一步激發的降本增效的正能量，形成氣勢抓，上下共同抓，結合實際重點抓，持之以恒長期抓，滲透管理全過程，融入厲行節約，挖潛增效之中，落實到生產經營各個環節，堅決打勝“降本增效”這場攻堅戰。

降本增效要從思想上激發正能量。麵對嚴峻的市場形勢和挑戰依然比較嚴峻和挑戰，各單位在貫徹落實集團公司“兩會”精神過程中，全麵落實以經濟效益為中心的管理思想，吹響了降本增效的“集結號，一場以提高效率和效益的攻堅戰已全麵打響。但也有些人為則認為“降本增效”領導的事，與己關係不大，思想認不上，心存應付心理，行動跟不上。針對“與已無關”的負能量，就要通過多種形式的思想教育和引導，進一步提高“三個認識”。一要認識到每名管理人員和職工都有降本增效的責任，每一個崗位，每一個環節，每一個流程還有很大降本增效的空間;二要認識到降本降效不僅關係到企業發展可持續，更關係到職工利益可持續，因此，要強化“企業是我家，發展靠大家”的主人翁意識，自覺樹立精打細算過“緊日子”的思想，認清現在過“緊日子”，是為了今後過“好日子”，心中明白“浪費的是自己的”，“節省的是淨賺的””;三要認識到是降本增效是積少成多，聚沙成塔的過程，每個人一天多積聚一點，多節約一點，多回收一點，多修複一點，多挖潛一點長期以往，就會積聚很多，效益客觀。要堅決擯拋“家大業大，浪費點沒啥”的糊塗認識，掃清“與已無關””的思想障礙，從思想上彙聚萬眾一心降本增效的正能量，激發“降本增效””從我做起自覺意識，形成人人為降本，個個為增效的同心齊抓的良好氛圍。

降本增效要從過“緊日子”上激發正能量。要牢固樹立過緊日子的思想，養成精打細算的好習慣。“吃不窮，喝不窮，算計不到就受窮”。從礦到區科，班隊都要捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，要算好每一筆賬;用好每一筆費用，做好每一筆結算，盤活每一筆資金。一些可花可不花的錢，堅決不花;一些可買不可買的辦公室用品，一律不買;一些可建可不建的辦公場所，一律不建;一些可進可不進的材料、設備，可以緩進或不進，施工材料計劃用，不擠壓，提高使用率，減少庫存，做到全麵從緊，嚴控開支，決不能大手大腳，鋪張浪費，把精打細算，勤儉節約融入到日常工作中。

降本增本 要從“節約降耗”上激發正能量。從我做起，從點滴做起。古人雲：不積跬步，無以至千裏，不積小流，無以成大海。節約降耗，過“節能降耗”也是如此，必須從節約一度電，一滴水，一張紙，一棵螺絲釘入手，養成良好的節約習慣。辦公室人員離開辦公區域時，隨手關掉空調、電腦、電視機、打印機、複印機、飲水機等電器開關，做到“人走燈滅，人走機關”，從地麵到井下，嚴防“跑、漏、、滴、冒”現象。要樹立節水意識，用完水以後要及時關閉水籠頭，避免長流水。要充分發揮無紙化辦公係統的優勢，能在網上傳遞的信息，盡量在網上傳遞，確需打印的，應雙麵使用，減少紙張浪費。還要嚴控公務招待費用，嚴禁甫張浪費，用勤儉節約的思想不斷挖掘節約降耗潛力，不斷聚集財富。

增本增效要從挖潛增效上激發正能量，全力以赴挖“金”掘“銀”。在日常管理和工作中，立足“管理挖潛”、“技術挖潛”和“崗位挖潛”，從噸煤成本，工程預算，設備投入，物資采供等方麵“控成本”;從車輛費、辦公費、會務費、業務聯係費等管理費用上“節支出”;從材料費，水電費，維修費等項費用上“降消耗”;從物資回收，修舊利廢上“挖效益”，進一步挖掘廢舊物資的再利用價值，在施工現場積極回收在一些舊鑽頭、鑽杆、托滾、刮板、卡蘭、拉條等廢舊物資，通過回收，修複二次循環利用，有效節約生產成本。

降本增效要從確保安全上激發正能量。安全是職工最大的福利，是企業的最大的效益，安全高於一切，先於一切，決定一切，是企業安身立命的根本。安全生產既是政治任務，也是打經濟仗，安全搞不好，經濟就吃敗仗，職工利益就受損失，不僅企業形象受到影響，職工收入下降，而且直接關係到企業發展和職工切身利益。越是麵臨嚴峻經濟形勢，越要嚴把安全關，確保萬無一失，切實把“集中精力，確保安全””的理念落到實處，融入到現場，體現在作風上、落實到管理上，發揮在監管上、貫穿隱患排查整改中、滲透到嚴反三違全過程，時刻不放鬆，嚴管緊跟上，以安全高效的實際成果，為提高經濟效益提供根本保障。