神寧煤化工甲醇廠儀表車間強化物資管理創效益

“產量就是效益，要一噸一噸的增加產量要一元一元地賺取效益；在財務費用支出方麵，要一筆一筆地核實一角一角地節省；在生產成本控製方麵，要一環節一環節的確認一分一分地節約，人人時刻都要有“省下來”的意識。二套裝置檢修涉及檢修項目多、備品備件需求多，材料計劃上報、領用一定要受控”，為保證二套裝置檢修物資儲備充分、定置有序且不積壓，神寧集團煤化工分公司甲醇廠儀表車間嚴把備件四關，做好備件保管供應及物資管理、成本控製。

嚴格備件申報。車間要求班組在備品備件、材料等各類物資的采購上，應首先核實倉庫中是否有同類或可以替代的物資，還要核實各班組是否有廢舊物資進行改造新用，重複利用，避免重複采購，降低庫存，從源頭節約資金。

嚴格備件出庫。大修物資到貨後進行車間技術員、班組兩級負責驗貨，由技術員負責驗收到貨備件的型號是否和提報計劃一致，測量其裝配部位尺寸是否滿足要求，從各方麵有效地控製申報物資材料的配置，克服在領料上的大手大腳現象，杜絕漏洞。班組本著“檢修項目與物資同時捋實，過項目過物資的原則”，確保檢修過程中物資到位，不打麻煩。

嚴格備件回收。對於各班組需用的物資材料，備品備件要做到隨用隨領，並且做到能修舊利用的不換新的，能替代的就替代，做到物盡其用，這樣能促使各班組加強對各種物資材料，備品備件清耗的控製，形成大到設備成品，小到一顆螺絲釘都成為大家節約的具體行動，通過以上措施的實施，在各種物資材料，備品備件領用上，可使各類消耗指標大幅降低。

嚴把費用考核。備品備件領用，班組成本管控是車間員工關心的熱點問題，利用班組長例會做好材料費用使用情況的通報、考核，同時通過不定期開展班組員工創新創效成果申報工作，鼓勵廣大員工做好廢舊物資的重複利用、創新利用。