任樓礦：安全生產月 一個月變“四個月”

6月份安全生產月期間，任樓礦多管齊下、嚴抓細管，以安全生產月為契機開創安全管理新局麵，將6月份安全生產月，打造成“反思月”、“落實月”、“治理月”、“轉變月”，全麵推動思想、行動、管理和作風變化。

打造安全“反思月”

該礦全礦上下開展“紅牌下的反思”活動，結合礦井幾起02manbetx.com ，03manbetx 原因，查找不足，深刻反思礦井在安全生產中存在的問題和漏洞，查找剖析深層次原因，製定切實可行的改進措施，使“安全月”成為深挖02manbetx.com 根源的“反思月”。該礦各單位分層次、分工種組織座談。廣大幹群積極圍繞在思想、行為、業務流程等方麵有哪些好的做法，還存在哪些問題展開發言。幹部員工主動談認識、“揭短”，反思討論觸動心底，讓幹群牢固樹立了“安全先於一切、高於一切，重於一切”的意識。

打造製度“落實月”

該礦強化製度措施落實，增強紅線意識。出台了問責管理辦法，實行有責必問的責任管理與追究製度，對各級管理人員工作中存在落實不力，推諉扯皮等現象的失職行為，實行有責必問、有責必究，讓責任“歸位”，杜絕各種失職行為，促進各項工作落實，使“安全生產月”成為各項規章製度的“落實月”。近期，該礦為深入貫徹落實恒源公司《特別規定》，製定了《任樓煤礦強化安全生產工作的特別管理辦法》，要求班組長以上管理人員嚴格執行，現場違章指揮的，就地免職。員工觸犯恒源公司“三違”20條紅線的，解除勞動合同。並嚴格執行停止作業規定，凡符合停止作業規定的必須堅決停止作業，被公司停止作業的，嚴格執行《井下停止作業規定》對單位進行處罰。

打造隱患“治理月”

該礦牢固樹立“隱患就是02manbetx.com ”的理念，強化現場管理，堅持係統思考，提前製定針對性措施，加大對薄弱環節和重點地段的治理力度,使“安全月”成為安全重點、難點問題的“治理月”。 安全生產月活動期間，開展專項檢查活動。由各分管領導帶頭，針對安全生產薄弱環節和薄弱地點，開展專項檢查，有效控製 “一通三防”、頂板管理、斜巷運輸、防治水、機電設備管理和雨季“三防”等各類02manbetx.com 的發生。同時，礦井認真做好周一井下隱患排查，周二地麵隱患排查，基層單位每周開展自查，加大隱患治理力度，對排查出的各類隱患問題，嚴格按照“五定”要求限期進行整改落實，對在規定期限內沒有落實整改的，嚴格按照規定對責任人進行處罰，對因隱患整改落實不到位，造成後果的將嚴格追究單位主要負責人的管理責任。

打造作風“轉變月”

該礦切實轉變工作作風，關口前移、重心下移，深入現場帶隊伍、查隱患、抓質量，使“安全月”成為幹部作風的“轉變月”。對執行不力，落實不好，工作難推的單位和管理人員一律嚴格問責。6月10日，該礦綜掘二區因風動工具接頭未采取保護措施，礦多次安排解決，仍未落實，工作執行不到位，該區區長最終被全礦通報，並被扣除當月績效考核2分，罰款200元。6月10日，該礦又印發《任樓煤礦督查暫行辦法》，每周至少2次對全礦紀律作風進行督查，督查采用不打招呼、不定時間的方式，督查結果上網通報，以此進一步加強幹部紀律作風。此外，該礦強化“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，強化管理人員的管理責任，促進作風務實、執行有力。（秦品陽）