安全月征文：任何速度都不安全(白曉光)
山東龍口礦業集團龍福公司工會：白曉光
美國有一本書叫《任何速度都不安全》，我們也可以說，任何車輛都不安全，你調查一下，全國有多少人酒後開車，有多少人不係安全帶，如果是這樣的話，有多少安全氣囊管用。從這個道理上來講，讓員工的內心深處產生自覺自願的安全意識，是十分重要的。
對於企業管理者來講，涉及到安全工作的任何事物都要明察秋毫，帶著“顯微鏡”看待安全問題。顯微鏡要求我們在從事員工安全心理教育時，要引導員工從謹小慎微的細節入手，抓好內心世界所思所想，通過教育引導，讓員工從內心深處產生視規章製度為“高壓線”的心理， 強化安全行為養成做起等等，細致入微抓管理，把嚴謹細致的要求貫穿於生產經營的方方麵麵，著力打造本質安全環境，促進企業安全發展。
安全管理的方法很多，但不論那種方法，都要深入到員工的內心世界“靜聽心聲”，了解並掌握員工對安全管理的心理要求，了解他們對本單位本部門如何抓好安全生產的心聲，隻有這樣，才能做到安全管理有的放矢。要實現安全生產，必須將人性化管理落到實處的體現。何為“人性化”管理?溯本求源，必須了解什麼是“人性”，“人性”也稱人的本性或本質。安全生產本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次於溫飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。同時，安全工作是一把“雙刃劍”，抓好了是救人，抓不好，員工和企業的生命財產就會受到損害，一旦發生02manbetx.com ，對於員工內心產生的恐懼恐怕很難在短時間內消除，因為產生被動的心理。人的心理被動，體現在行為上就是馬虎、應付，還會造成02manbetx.com 發生，因此，管理都一定要重視員工內心所思，內心所想，靜聽他們對企業安全管理的意見和建議，讓他們主動自覺投身到安全管理中來，安全管理的效果一定高於說教。
任何速度都不安全是告訴大家，安全管理、安全意識不僅僅停留在思想的表層上，還在在情感和靈魂深處迸發出“責任生於泰山”的主動安全意識。這是因為，沒有安全知識，員工就會稀裏糊塗受到傷害;沒有安全意識，02manbetx.com 就會不請自來。安全知識重要，安全意識更重要。安全意願是安全意識的前提和基礎。縱觀曆次安全02manbetx.com 的發生，罪魁禍首就是安全隱患查的不徹底，安全意識不牢造成的。安全隱患來源於兩個方麵，一是物的不安全狀態，二是人的不安全行為。人的不安全行為要從安全教育、安全培訓、提高人的安全素質和理念等方麵來解決問題;物的不安全狀態就是要排查安全隱患。遏製安全事故的發生，很大層麵上隻要控製住了這兩個方麵，事故發生率會大幅度下降。
是安全生產的主體。要讓每一個個體實現安全發展，必須從員工的內心深處，讓其產生“我要安全”的意識，從員工的心靈深處形成先安全後生產，不安全生產的意識，因此，在安全教育方麵，要了解員工的心聲是非常重要的。了解員工的心聲，道理似乎很淺顯，但認知過程卻很漫長。原因諸多，但主要是我們在對人類本質和人類社會發展規律的認識上出現差錯。比如，在運用辯證唯物主義方麵，我們或許高估了物質的決定作用和低估了意識的反作用;在對待傳統文化方麵，將老莊和孔孟等思想體係中的許多優秀成分加以排斥。由此造成的後果，無疑是製度化壓製了人性化，強製取代了主動，說教與灌輸製約了內化與自覺。
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