新礦集團孫村煤礦工會全麵推進班組建設

班組是企業從事生產經營活動或 管理工作最基層的組織單元，是激發職工活力的細胞。加強 班組建設對於提升企業核心競爭力、提高企業 管理水平、建設和諧企業都具有十分重要的意義。 新礦集團孫村 煤礦現有職工5000餘人，基層區隊19個，井下 班組142個。為認真貫徹落實“ 安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“持續發展、永續 安全”的理念，該礦工會突出區隊、 班組 管理工作重點，建立健全區隊、班組建設規章 製度，先後製定下發了《關於實行區隊自治，員工自律工作的意見》、《關於加強班組建設的意見》、《關於開展班組競賽活動的安排意見》和《班組 管理條例》，形成了搞好區隊、班組建設的指導性文件，並在實踐中不斷改進和完善。年初，該礦工會結合全礦班組建設實際，組織開展了以“ 安全、質量、生產任務、班組和諧”為主要內容的優勝班組競賽活動，積極推廣“白國周班組工作法”。創新班組長管理模式，對班組長在政治上關心、經濟上傾斜、 安全上加壓、生產上減負，將班組長納入幹部管理，由區隊提議，專業把關，礦統一考察聘任，並行文公布，頒發聘書。在入黨和選拔區隊管理人員時優先考慮班組長，從而穩定了班組長隊伍。堅持在實踐中推進班組建設，完善班組建設工作的思路，嚴格落實安全責任製，推行自主管理、精細化管理，強化班組全員、全過程、全方位的動態安全生產管理，強化班組自主開展的現場安全監督檢查，實現了現場動態中的過程控製。確保了安全生產目標的實現。機電工區維修班長陳明通過學習推廣“白國周 班組管理法”，結合自己在班長崗位上多年的探索和實踐，積累形成了適合我礦實際的 班組管理法——“嚴、細、精、實”工作法。嚴即嚴格落實：嚴格班組 製度落實，嚴格安全責任落實，嚴格隱患排查治理；細即細處著手：班前安排工作心細，現場監督檢查嚴細，班後 總結 03manbetx 詳細；精即精細管理： 安全管理務必精細，工程質量務必精益，生產組織務必精心；實即真抓實幹：以實幹思想統班組，以實幹精神攻難關，以實幹作風強管理，他自己也被評為全國 煤礦優秀班組長。 新礦集團孫村 煤礦工會：吳秀民