煤化工分公司甲醇廠空分車間

煤化工分公司甲醇廠空分車間

“三查四定”打響檢修第一炮

（通訊員：楊潔）6月初，煤化工甲醇廠空分車間全體員工的共同努力下裝置平穩停車，同時開始了為期25天的檢修“戰役”，為了確保安全、優質、高效地完成2014年二套裝置大檢修工作，空分車間“三查四定” 打響檢修第一炮。

查隱患，定措施。組織查找停車環節裝置存在的各類隱患，對隱患逐項逐條製定整改措施，明確整改時間，落實整改責任，確保隱患整改到位，對未完成整改或整改不到位的隱患嚴格考核，嚴肅追究相關人員責任。

查責任，定製度。嚴格落實檢修第一天車間職能人員及各班班組長檢修管理職責，規範作業人員及監護人作業行為，製定車間管理人員值崗製度、中控室管理製度和檢修現場巡檢製度以及監護人“五嚴禁”，車間黨員領導幹部、技術人員每天進行現場巡回檢查、作業確認、發現問題，落實責任，嚴肅處理，運用車間獎懲機製充分調動員工的責任感和主人翁意識。

查票證，定考核。進一步加強現場檢修作業環節的安全管控，製定車間票證管理考核細則，車間主管領導、技術人員、班組長、監護人每天對現場檢維修票證、“一單四卡”進行檢查，對票證塗改、代簽字、無人監護、安全措施未落實等違章行為，對照車間考核製度進行嚴格考核。

查培訓，定任務。車間由工藝流程熟、技能水平過硬的黨員領導幹部帶頭，以此次大檢修為契機大力開展“學實物提技能”理論結合實際的培訓工作，同時給他們分配任務，要求他們將設備性能、構造、工藝流程改造、優化等各方麵涵蓋的知識通過“以點帶麵”的方式傳授給員工，大大提高了員工學習的熱情與技能水平。