潞安集團五陽煤礦降本增效實現新突破

潞安集團五陽煤礦降本增效實現新突破

近期，麵對煤炭市場的嚴峻形勢，潞安集團五陽煤礦不斷強化“過緊日子”、“共渡難關”思想，引導全礦上下“人人降成本，個個增效益”，推進全方位開源節流、全過程提質增效、全員性增收節支，實現了三個新突破。

形勢教育實現新突破

今年以來，針對當前企業所麵臨的困難和挑戰，該礦持續強化形勢任務的宣傳教育工作，在傳遞危機和壓力的過程中，積聚正能量，激發新活力。一是充分利用各種傳媒，設立專題播報版塊，定期對形勢任務進行03manbetx ，引導全礦上下做好“過緊日子”、甚至是“過苦日子”的準備。二是充分利用每日調度會、每月環幹會兩大平台，礦主要領導深入03manbetx 當前煤炭市場形勢，教育全礦幹部員工認識危機、感受壓力、應對挑戰。三是定期組織中層幹部上講堂進行形勢教育活動，真正改變在手大腳習慣、安於現狀觀念，大力破除“等靠要”思想，徹底告別粗放型管理。四是各單位充分利用班前班後會和周二例會，及時學習貫徹集團和礦重要會議精神，使廣大員工認清形勢、正視危機、強化責任、勇於擔當。五是團委組織開展形勢任務大宣講活動，在與員工零距離、麵對麵接觸的過程中，大力弘揚“艱苦奮鬥，勤儉辦礦”的潞安傳統，不斷強化“克勤克儉，從嚴從細”的五陽作風，鼓勵員工立足本職崗位，主動創新創效，實現崗位價值增值。

管理模式實現新突破

為應對當前危機，抵禦市場風險，該礦重新製定了各項內控管理製度，將材料費、電費、人工費、設備租賃費等各類成本指標按係統、按主管部門和使用單位進行層層分解，實現了基層生產管理與全礦經營管控的有效對接。首先，將成本指標在上年下降10元基礎上再降10%，並按材料類別劃歸各分管礦長進行管控，進一步強化材料成本責任製管理，形成了高層管控、科室把關、隊組落實的層次化管控體係;其次,嚴格材料計劃審批，各單位材料消耗計劃必須經承包組審批、分管礦長審核、企管科複核、經營礦長批準後方可按程序辦理;此外,狠抓現場材料使用管理，經營礦長牽頭落實現場材料儲備定額管理，尤其針對人為因素造成現場材料損壞和浪費現象，嚴格執行加倍賠償考核製度，1—5月份累計考核金額達16.3萬元，從而有效減少了材料損壞浪費現象，全麵形成了“成本倒逼，指標包幹，剛性考核”的管理機製。

創新創效實現新突破

在推行精益化管理的同時，該礦始終把“創新創效，節能降耗”工作作為重點，突出關鍵指標，嚴格績效問責，全麵構建了“以結果求過程，以貢獻論英雄”的創新創效評價體係。一是把材料回收複用作為剛性指標進行考核，將回收複用任務列入《月度生產作業計劃》，由各分管業務科室逐項跟蹤落實，每月底向經營礦長彙報，有效提高了材料回收複用率，1—5月份全礦回收複用各類材料、配件達1985萬元，同比增加650萬元。二是紮實推進修舊利廢、回收複用工作，比如，調研引進了兩台錨杆整形機，對回收上井的彎曲變形錨杆進行整形，自安裝運行以來，已整形錨杆5000餘根，作為部分幫錨杆和瓦斯管路吊掛錨杆使用，按半價折算，節省資金25萬元;出台井下使用損壞的4寸快接管路返廠檢修措施，截至目前，已檢修複用約360根，節省資金5萬元。三是深入開展“五小”技術創新和“我為降本增效作貢獻”活動，比如，通防隊主動對75-5#專回排水係統進行革新改造，將原來由電泵抽排水係統升級改造為風泵排水係統，回收複用舊鋼管1100米，電纜等材料約10萬元，每月節約用電1800度;運料隊主動革新，利用廢舊破碎皮帶對卡軌器方木進行包裹，使方木的使用壽命延長至原來的三倍;供電隊則細化材料使用管理，將一張砂紙分成四片使用…… 在創新創效的過程中，不僅實現了員工的崗位價值增值，而且促進了企業的經營質效提升。

企管科 楊士生