眾維煤礦機運隊提高機電管理新舉措

眾維煤礦機運隊提高機電管理新舉措

眾維煤礦機運隊是統管煤礦供電和運輸的單位，其所管理的機電設備較多，如果設備如果出現故障，會造成大麵積的影響。機運隊管理人員根據井下機電設備的現狀和機電檢修人員的綜合技能水平出發考慮，要想提高機電管理水平降低井下設備故障率，那就必須要提高檢修人員的綜合技能，擴大檢修人員隊伍。電工和機修工是井下機電設備正常運作的直接責任人，為了保障井下機電設備安全完好，督促檢修人員及時整改隱患，加強對機電設備的維護，確保機電設備正常運轉，管理層製定了十條製度來約束從事機電檢修人員的行為，俗稱“十條線”。具體規定如下：

1、加強維修力度，落實好檢修工作，做好預防性檢修，對於設備出現的故障，一定要做好記錄並備案;

2、在日常檢修工作當中，要提高工作效率，認真落實好上級領導的工作安排

3、機電工每天按要求完成隊部安排的檢修及隱患處理工作，一項未完成扣除工分2分。

4、機電工每天要對對包保區域設備全麵檢查維護，由於巡查不到位造成設備出現故障的，對包機人按規定從嚴進行處罰。

5、機電檢修班實行分級考核，工資實行基礎分加二次分配工分製度，班長基礎分定為每天11分，技術骨幹10分，一般工9分。如本月隊內設備運轉情況良好，機電檢修班按要求完成工作任務，隊裏一個月撥500分給井下檢修班，並根據個人技術及平時工作表現由班長對內二次分配。

6、礦機電科每周對各區隊進行一次井下機電專項評比，如在全礦區隊中得第一名，隊裏獎勵機電檢修班班長5分、技術骨幹4分、一般檢修工3分;第二名獎勵分數減一分;如得倒數第一名，同等處罰。

7、檢修記錄本填寫不規範、造假或未按時填寫，扣包機人1分/處，同時扣班長0.5分/處。

8、在檢修工管理範圍內出現失爆，除礦上罰款外，另對設備包保責任人扣除5分/處，扣電工班長2分/處。

9、對科室及隊內查出的隱患，除隊部對特殊隱患指定專人限期負責外，各檢修工要在規定時間內把隱患處理完畢，並在下班後向隊部交日工作量。對於暫時無條件處理的隱患應在驗收時間前及時上報隊部;能處理卻沒能按時處理的扣負責人5分/條，扣相應班長2分/條，因隱患沒能及時處理而造成的後果視情況而另外給予適當處罰。

10、出現應急機電故障後，跟班電鉗工無法在規定時間內處理的視故障類型扣電工或鉗工5分/次，故障所在區域的對應負責人扣2分/次，對應負責人是當班電鉗工的話處罰從高處罰，因故障沒能及時得到處理而造成的後果視情況而另外給予適當處罰。

目前“十條線”已經開始在班組中實施，取得的成果較為明顯。同時為保證製度的合理性，機運隊管理人員還向班組人員征詢合理化建議，力爭不斷完善此項製度。