煤礦安全管理專業區隊班組安全質量標準化和文明生產管理製度
為全麵提高我隊安全質量標準化工作和文明生產工作的整體水平，特製定以下製度。
1、建立領導小組
組 長：郭文義
副組長：秦建偉
成 員：王風運、石玉先、寇國恒、王永繼、謝景耀、韓新海
2、分管範圍：
郭文義：負責全麵達標工作。
王風運：負責主抓職工思想教育工作。
石玉先：分管一水平閉合圈達標管理工作。
寇國恒：分管一水平、煤下山達標管理工作。
秦建偉：分管二水平南翼達標管理工作。
韓新海：分管二水平北翼達標管理工作。
王永繼：分管主軌道達標管理工作。
謝景耀：分管機電設備達標升級、地麵達標管理工作(包括矸石山)。
注：二水平南、北翼以二水平卸載倉卸載通道為界。
3、實施標準：
(1)加強軌道及道岔質量的整修與維護。由釘道隊長、釘道班長負責對主要斜巷軌道及一、二水平大巷電機車運輸軌道進行有計劃的整治。
(2)釘道工加強巡檢，對軌道中存在的問題及時處理。對磨損嚴重的地滾及時更換;軌距超標、 道接口間隙大、錯差大的，及時處理。
(3)軌道質量必須符合《01manbetx 》要求，不得有雜拌道。
(4)道岔鋪設、軌道調整必須按標準進行。
(5)維修工要加強對機電設備管理，杜絕管轄範圍內的電氣設備出現失爆。
(6)機電設備必須有產品合格證、煤礦礦用產品安全標誌，防爆產品必須有防爆標誌。
(7)電纜吊掛合格率達到95%。
(8)運輸設備綜合完好率不得低於85%。
(9)大巷電機車完好率不得低於90%。
(10)礦車完好率不得低於85%。
(11)列車必須掛紅尾燈。
(12)照明燈亮度必須符合要求。
(13)各種01manbetx 01manbetx 必須齊全、完整， 建立健全副井上下人員、小絞車管理製度。
(14)運輸技術資料必須完整、齊全，符合規範。
(15)有月度及年度技術培訓計劃和培訓小結，業餘培訓麵不低於80%。
(二)文明生產管理製度：
1、井下、地麵嚴禁出現物料亂扔、U型棚碼放不整齊、不回收的現象。
2、一、二水平打掃衛生人員必須認真進行打掃，打掃要不留死角，要徹底。
3、打掃衛生人員要及時清挖水溝、道心內的淤泥、雜物
4、打掃衛生人員要及時清理道麵的碴和浮煤。
5、所用設備必須掛牌，維修工要定期擦拭，不準有浮灰、煤塵。
6、各地點管線上維修工必須經常擦拭，嚴禁出現煤塵超限現象。
