冀中股份段王煤業公司積極構築平台提升員工幸福指數

冀中股份段王煤業公司

積極構築平台提升員工幸福指數

冀中股份段王煤業公司本著“以人為本”的宗旨，從“人文關懷”角度出發，不斷創新載體，為員工搭建熱愛生活、快樂工作舞台，充分調動廣大員工的工作積極性和主動性，為廣大員工營造拴心留人的幸福家園，提升員工幸福指數。

該公司將創建學習型組織和爭做知識型員工活動相結合，為員工提供培訓學習、崗位輪換以及職業發展規劃等多渠道服務，為員工搭建發展、成長平台;結合生產實際，積極開展“一線課堂”活動，充分發揮知識累積效應，提升一線施工人員的教育培訓效果，提高全員專業技術能力，通過績效考核完善激勵、獎勵措施，營造良好的引才、留才、用才、重才、育才環境，確保員工價值追求的實現，增加員工的“成就感”，實現企業、個人發展“雙贏”目標。

該公司高度重視征集、解答和落實員工提案工作，要求各部室每周上報企業管理部“發現兩個問題，解決兩個問題”，做到有始有終，事事講清楚，件件有著落，實現幹部與員工的有效溝通和交流，為維護員工參與民主決策的權益，通過完善職工代表大會民主決策職能，增強廣大員工的參與意識，營造民主管理氛圍，同時，積極開展征求合理化建議活動，定期召開員工座談會，聽取員工關於經營管理方麵的意見建議，切實增強員工的主人翁意識。

該公司不斷建立完善困難員工幫扶機製，對特困、大病等特殊原因導致生活特別困難的員工進行走訪慰問，積極開展“金秋助學”和“一幫一”等活動。黨政領導經常督促工會深入車間一線、員工隊伍、困難員工家庭、勞動模範等群體，了解他們的工作、生活、思想狀況等方麵存在的問題，特別是對在檔特困員工實現了全覆蓋走訪，真正摸清職工生活的真實水平、摸清致困致貧的真正原因、摸清員工內心的真實想法，解決員工群眾的實際困難。

截止到目前，該公司共救助困難職工621戶，為46名困難職工及遺屬辦理了臨困救助，為47名大病大災困難職工發了救助金，支付救濟、救助金22萬餘元；為13名困難職工子女申辦“幫扶送教育”助學金，為13名符合“金秋助學”條件的學生辦理救助金，支付救助金、助學金總金額3.8萬元；為該公司7名職工辦理爭取補充保險理賠款1.65萬元。

(李榮 馮建雲)