新三礦降灰分提煤質增效益

今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦把提煤質降灰分作為提升礦井經濟效益的重要舉措，采取加強源頭管理、強化過程控製、加大選矸力度等有效措施，1-5月份該礦超額完成集團公司下達的36%灰分指標，並通過降灰增收百萬元。

該礦高度重視煤質管理工作，成立煤質管理領導組，修訂完善了《煤質管理辦法》等相關管理製度，對采掘、運輸等生產環節，進行全過程、全方位的煤質管理標準化考核。月度煤質指標除執行月度績效考核外，每超0.1個百分點聯掛運銷科、采煤區、開掘區、綜掘區、機運區、技術部、安監部正職100元，對等獎罰,灰分降至35.5%以下，另行進行嘉獎。

該礦從源頭抓起，針對不同的地質條件采取相應措施。2601工作麵上頭過斷層段，嚴格按技術要求做好上起工作，減少割砟厚度，工作麵放頂煤在保證頂煤放淨的情況下做到見矸停放，杜絕頂砟混入原煤。2508、2303工作麵斷層段根據推進需要提前放震動炮，爆破崩落的大塊矸石必須人工翻至老空側，按要求做好斷層段的支架調整工作，嚴禁割底砟。掘進工作麵煤層變薄段必須分台階掘進，集中出砟，分裝分運，過透鏡段實現分裝分運。遇斷層，充分利用主二部砟倉必須實現分裝分運。運銷科技術人員每周必須對進行所有施工地點煤質情況實測一次，及時製定采取措施。加大地麵手選力度，做好矸石和塊煤的最後分選工作，每月對選矸5500罐以上的手選班組，進行獎勵，充分調動了揀矸工的積極性。