臨沂營銷處清產核資工作穩步推進

根據集團公司《關於清產核資工作實施方案》的通知(臨礦財發[2014]63號文)要求，臨沂營銷處高度重視，組織相關人員認真學習、貫徹文件精神，周密部署實施方案，製定清產核資工作進度計劃表，采取科室統計上報、現場盤點、統計03manbetx 互為補充的原則開展工作。以達到摸清營銷處“家底”，真實、完整地反映企業資產狀況、財務狀況和經營成果，清查核實企業的各項資產存量情況，對資產進行分類，在集團公司內進行調劑，發揮資產效能的目的。

一是加強領導，強化責任。營銷處成立以營銷處處長為組長、副處長為副組長、相關科室負責人為成員、各部門指定專人為聯絡人的清產核資領導小組。

二是廣泛動員，加強宣傳。營銷處與2013年3月31日召開了全校資產清查動員布置會。傳達了集團公司關於清產核資的會議精神，強調了資產清查工作的重要性和必要性，在全體員工中達到統一思想，提高認識，分工協作，積極配合的效果。

三是周密部署，方案詳實。營銷處清產核資領導小組製定並下發清產核資進度計劃表和實施細則，責任到人，時間明確，分管領導一周一調度。

四是全麵覆蓋，重點突出。根據清產核資計劃通過對貨幣資金、銀行承兌彙票、固定資產、低值易耗品、遞延所得稅資產、債權債務、應付職工薪酬等具體項目逐一梳理業務流程，查找營銷處在日常經營中存在的問題。

五是整改到位，措施得力。對清產核資工作中反饋各種問題，按照逐一彙總，分項03manbetx ，逐項整改，分類處置，完善製度的原則開展工作。