平莊煤業元寶山露天礦多舉措挖潛能降成本促發展

進入二季度，元寶山露天礦以深化管理提升、實現效益提升為抓手，深挖降本潛能，通過抓實成本管控、強化過程管理、推進創新增效，推動企業可持續發展。

抓實成本管控。該礦製定完善了《經營責任目標管理辦法》、《 經營責任考核實施細則》、《製造費用、期間費用、三公及八項費用管理辦法》等製度。根據年初簽訂的經營指標責任書，按照礦、基層單位、班組逐級進行分解，壓力和責任層層傳遞，使生產任務、成本、安全等指標落實到班組、到人頭，形成人人身上有指標的局麵。同時，在“三公”經費等八項費用管理方麵，規範審批程序，嚴格按預算限額和資金限額對八項費用實行雙向把控，1至5月份，八項費用比預算少支出66萬元;自行管控噸煤材料費、電費與預算比分別下降13%和20%。

強化過程管理。該礦在燃油管控方麵，製定了燃油專項對標方案，以上年度實際消耗定額為標準，製定了礦內大型車輛運輸單降耗5毫升/立米•公裏的目標。4月份對降耗指標做了調整和壓縮，確定采裝單耗全年將10%的目標，1至5月份，柴油油耗將至287毫升/立方米•公裏，同比降低17.19毫升/立方米•公裏。在節電方麵，推行“躲峰填穀”節電措施，實行額定電量單耗和電費預算雙向考核，5月份峰穀比達到68 / 100，創曆年來最低。在材料管理方麵，規範物資計劃編製、審核、審批程序，對大宗物資計劃提報實施責任追究製度，使物資出庫率保持在95%以上。

推進創新增效。該礦一是優化穿孔爆破、道路運輸等生產工藝，通過合理調整布孔參數、裝藥充填結構，火工品單耗及設備損耗均有所下降，5月份火工品單耗煤、岩環比分別下降7克/立方米和22克/立方米;運輸道路運距平均縮短0.3公裏。二是創新設備包機管理，細化包機單元，嚴格兌現10%包機工資，使設備管理真正落到人頭。同時，推進機電設備檢修及使用責任追究製度，製定了涵蓋6大項54小項的考核細則，明確了檢修及使用責任主體。通過這些行之有效的措施，提高了設備操作人員和檢修人員的責任意識，使設備完好率保持在95%以上，有效降低了生產成本。(劉曉峰)