平莊煤業瑞安公司夯實基礎管理提升安全保障

瑞安公司以開展“雙提升”活動為契機，通過“三個加強”不斷加強現場安全管理，提升職工安全思想意識，力保二季度實現安全無02manbetx.com 。

加強思想教育，提升全員安全意識。該公司注重職工安全學習的實效性，通過開展“安全形勢任務教育”、“安全知識到班前”等活動，有利推動各項工作的順利開展;基層各單位結合“6S”班組管理法、“六勤一線”工作法的經驗和做法，組織員工開展“班中行為觀察”、“班前工作交流、班後工作總結”、“狠反‘三違’”等活動，有針對性地糾正不安全行為。此外，在安全排查上，還開展了安全隱患排查和專項治理，真正實現“整治一處，鞏固一處，檢查一處，達標一處”，為“雙提升”活動順利開展奠定堅實的基礎。

加強內業管理，提升班組建設水平。為了切實規範班組內業管理，完善各項製度，該公司工會按照國家煤礦安全監察局、煤炭工業協會製定的《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法》(試行)的要求，重新製定印發了《班組建設記錄》。同時，完善了各個班組的規章製度和崗位安全責任，並從規範作業流程上入手，從每日安全檢查記錄、安全活動記錄、每月安全總結記錄等內業入手，細化責任、明確目標，不斷提升班組建設水平。

加強安全管理，提高現場工作質量。該公司按照“對標”管理的原則，提升考核標準，加大整治力度。先後製定實施了《瑞安公司全麵質量標準管理考核辦法》和《質量標準化管理細則》。各單位嚴格按照《瑞安公司安全質量考核辦法》、《“三違”人員處罰辦法》等管理措施，加強對現場的安全管理，從“人、物、製、環”各環節上，加大了管理力度。今年以來，公司組織安監科、政工部、礦工會等職能部門定期和不定期對生產現場進行“拉網式”安全隱患大檢查，共查出隱患100多件並全部進行整改，從而實現生產現場動態達標，為全麵推進安全質量標準化班組建設奠定基礎。(齊向勇 楊建民)