邱集煤礦：安全績效考核指數管理，有效規範職工正規操作

今年以來，邱集煤礦緊緊圍繞集團公司年度工作會議總體部署和“六大攻堅戰”目標要求，嚴格落實集團公司季度現場辦公會各項要求，立足“管理製度化、工作流程化、操作正規化”，嚴格職工正規操作。

職工培訓不到位，不等於操作不到位。職工知道如何正規操作，不等於現場做到正規操作。職工在操作過程中的不規範行為在一定程度上是缺乏有效的監管造成的。為此，邱集煤礦借鑒杜邦公司“一切02manbetx.com 都是可以避免的”安全理念，在安全操作方麵引入安全操作績效考核指數概念，真正實現管理重心的下移。

一是對各工種01manbetx 01manbetx 正規操作工序依據對安全的危害嚴重程度進行賦分量化。對管理人員進行雙向培訓，讓管理人員接受職工的正規操作培訓，提升管理人員操作行為安全觀察水平，為實施安全操作績效考核奠定基礎。

二是在日常工作中，要求各級管理人員在一旁觀察職工在生產過程中的不規範操作動作，操作工作結束後，了解職工不按照正規操作的原因，以便宜采取必要措施避免不規範操作的重複發生。

三是根據考核規則對現場操作打分，分時段統計後形成安全績效考核指數，從而找出安全操作的薄弱環節，提高安全管理的針對性。

該辦法是對行為糾偏的深化、量化，是對集團公司“一表、一卡、一手冊”的有益、必要的補充。“一表、一卡、一手冊”解決了操作過程中兩並沒有的靜態問題，安全績效考核指數管理卻有效解決了職工操作過程中間的動態問題，從而使職工的整個操作均在有效監管之下，促進了安全生產。