平莊煤業風水溝礦做好三篇文章 促進經濟效益提升

風水溝礦積極應對煤市下行壓力，在嚴控成本提效益，深挖內潛增效益，對標管理創效益方麵做文章，細化措施，明確責任，嚴格管理，促進了管理效益雙提升。一至五月份，原煤產量96萬噸，比計劃超產14萬噸;提前一個多月實現了產量過半;完全單位成本比上年同期降低了49元/噸;製造成本比預算降低了91元/噸。

嚴控成本提效益。該礦麵對嚴峻的煤市“寒冬，”開展了“形勢任務教育”、“管理效益雙提升”等專題宣傳教育活動，讓廣大員工知形勢、明企情，牢固樹立過“緊日子”思想。製定了《定額成本管理辦法》、《循環周轉材料管理辦法》、《材料回收管理製度》、《修舊利廢獎罰辦法》等十多項成本管控製度，細化量化成本控製標準，嚴格兌現獎罰，引導廣大員工精打細算、減少浪費。針對生產經營過程中出現的臨時工程或零活，提前做出材料定額預算，嚴格按預算及相關管理辦法執行。該礦嚴格各項費用和成本管控，一至五月，招待費、差旅費、印刷費、會議費、辦公費等八項費用同比降低28萬元，實現了可控成本下降的目標。

深挖內潛增效益。該礦全麵實施對標管理，多次組織安全、生產、機電、財務等部門和基層區隊負責人分別到老公營子礦、六家礦、古山礦進行對標學習。該礦針對周轉材料消耗大的實際，借鑒外礦的先進經驗，加強井下廢舊物資回收複用和材料管控規範化管理。掘進三隊和開拓二隊實行每五天隊裏與包機班和各生產班對一次賬，造成丟失的費用一律從班組獎金中扣除。準備隊回撤采場設備和物料時，做到成套回收、對號入座，采場回撤達到95%以上。今年一至五月，該礦檢修區修舊利廢創節餘價值140多萬元，外委加工為礦創效120萬元;運輸區修複壓繩輪、報廢礦產車、托繩輥等共結餘價值達30多萬元;機電區整形W鋼瓦、大小錨盤和修複各類型皮帶托輥，全礦修舊利廢創節約價值達300多萬元以上。

科學管理創效益。該礦緊盯煤炭市場，以大直供客戶為銷售主體，積極開發零散客戶。礦長及銷售人員多次到華北及遼寧地區跑市場，並將煤炭銷售與銷售科收入掛鉤，將煤質與煤質科和各采掘隊生產指標同步考核，將塊煤率納入選煤廠和井下生產單位班組績效考核中，形成煤質、塊率及品牌煤生產加工一整套完整的績效考核體係，礦根據各單位煤質及塊率指標完成情況，嚴格月考核獎罰，以信譽穩住市場和用戶。今年以來，塊煤率達到22.07%;地銷煤占總銷量42%，與去年同期相比多銷202481噸，提質創效十分顯著。(李學民)