新礦集團孫村煤礦問責製提升管理水平

為進一步強化製度化管理、程序化運作體係建設，提高各級管理人員的大局意識和責任意識，按照“職責無缺項、凡事有考核、02manbetx.com 必追究”的思路，新礦集團孫村煤礦實施了“問責製”，進一步提升了企業管理水平。該礦按照“一中心、二部、三公司”(決策中心，經營部、政工部、煤炭生產公司、非煤發展公司、後勤管理公司)管理格局，對各種責任02manbetx.com (事件)問責範圍主要分為以下七類：安全02manbetx.com 、生產02manbetx.com 、技術事故、經營事故、後勤事故、影響穩定事故以及其它類型事故，在全礦所發生的各類事故中，出現下列情形之一的，實行事故問責製度：一是安全事故問責：指因責任造成的死亡、重傷、輕傷、非人身傷亡、重大幸免、重大責任、一般幸免事故;安全隱患漏排、誤排造成的各類安全事故;被上級部門、本礦有關部門檢查停止作業的;發生嚴重“三違”對安全處罰不服的;發生事故後或存在重大安全隱患隱瞞不報，被群眾舉報或被檢查發現的;對檢查出的問題不及時整改，推諉、拖延的;停止作業後，未經任何驗收擅自組織生產的;發生典型嚴重“三違”，在職工中造成不良影響的事故及其它有關安全事故。二是生產事故問責：指在所有生產活動、過程中影響生產的結果或因素。包括因機電、運輸、通防、頂板、洗選等原因影響生產的事故;因生產輔助環節配合不力、工作滯後影響產量、進尺的事故;因設備、材料、配件，供應、維修、質量、驗收等原因影響生產的事故;因工作不到位或單位、部門工作推諉扯皮銜接不力造成直接或間接影響生產的各類事故。三是技術事故問責：指因技術原因對生產、安全或礦井長遠發展造成影響的事故等。包括采區設計方案(采區變更設計、采區優化設計、采區延深設計)不符合規定的;因設計或施工質量原因造成經濟損失或達不到設計服務年限的;不按有關01manbetx 規定和技術標準施工，造成經濟損失、影響工程今後使用或為下一步的安全生產等帶來潛在重大安全隱患的;設備技術指標低下、生產達不到預定效果，因管理、維護、操作不當，影響生產或降低服務年限的事故及其它有關技術事故。四是經營事故問責：按照“投資有回報、經營有利潤、使用要有償、流失要追究”的原則。包括因新上項目調研、開發、投資過程中的決策失誤、預算失誤，預期完不成投資回報的;因管理不到位造成經營虧損或資產流失的;因管理不力，損害員工合法權益的;主要經營數據報送出現明顯錯誤，給礦造成經濟損失的;因工作不認真，對礦井或有關單位造成誤考核的;因煤炭質量不合格，發生煤質糾紛或對礦造成經濟損失、不良影響的;因計算機網絡運行不正常，影響地銷煤炭發運或其它正常工作的;出現環保指標違反有關規定或質量技術監督方麵出現罰款及其它有關責任事故。五是後勤物業事故問責：是指後勤物業服務不到位，因社區及礦內水、氣、暖供應不及時、以及閉路信號、供電、電話線路中斷，協調處理不及時而影響居民生活或影響礦井生產、工作秩序的;因供水管路斷裂、下水道、廁所淤堵處理不及時;因管理不力，礦內所屬各餐點發生食物中毒，造成經濟損失或不良影響的;因交通事故，造成民事糾紛或對礦造成不良影響的事故及其它有關事故。六是影響穩定事故問責：指違反民管維權、廉政建設有關規定，員工利益受到損失的;發生非法集會、群體上訪、越級上訪、重大糾紛、聚眾鬧事、發生盜竊、發生火災、習練法輪功、宣傳報道失真、對外泄露礦上機密以及違反計劃生育政策，並對礦造成不良影響以及其它有關方麵的事故(事件)。七是其它事故問責：指發生突發性事件、意外事故、責任界定不清的各類事故以及不可抗拒的各類災害性事故等。新礦集團孫村煤礦工會：魯德軍