綠水洞煤礦嚴格規範基層單位民方管理管理

近日，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦出台政策，嚴格規範基層單位班組長設置、工資分配、節餘工資使用管理，確保職工利益不侵占。

一是班組長設置實行定編管理，遵循科學、合理、精幹高效的原則。20 人以上的班組可設置1 正2 副班長；5 人以上的班組可設置正副班長各1 人；5 人及以下的班組隻設置班長1 人。原則上班組長的職數不超過基層單位定員人數的20%。班組長的係數必須嚴格按礦工資管理辦法規定執行。

二是加強民主管理，堅持隊務公開。各基層單位必須成立民主管理小組（人員報工會備案），在工資分配前以及超過1000 元的資金使用時，必須召開民管會，確定分配方案並進行公示或召開職工大會進行討論，讓基層單位職工監督本單位的工資分配，使職工都知道資金的分配和使用情況，促進幹群關係和諧發展。且基層單位的分配必須做到“十公開十上牆”。

三是嚴格節餘工資管理。為了保證生產條件不正常時，員工能獲得基本收入，基層連隊可在生產正常時適當留存一部分工資節餘，但節餘工資需由礦財務科建立專門賬戶統一管理和支付，各單位不得留存現金。一經查實基層單位設立小金庫，對該單位黨政負責人、工會主席各罰款1000 元，由礦沒收該小金庫資金。節餘工資主要用於“以豐補欠”；開展勞動競賽；表彰先進、開展與安全、生產、經營有關的活動等獎勵。

各級管理者應正確運用組織賦予的權力，按照國家法律法規和相關管理製度，切實履行管理職責，抓好本職責任範圍內的各項管理工作，一經發現違規現象，礦將嚴肅處理。