攀煤集團大寶頂礦“三手抓”衝刺“雙過半”

進入6月份，大寶頂礦圍繞“深化改革、扭虧脫困”主題，堅持安全、生產、經營齊抓並進，努力衝刺“雙過半”目標。

“一手抓”安全管理。以“安全生產月”活動為契機，充分發揮廣播、內刊、板報、宣傳欄等宣傳陣地作用，開展一係列安全宣傳教育活動，普及安全知識，提高安全意識，營造濃厚的安全生產氛圍；開展安全生產“打非治違”和安全隱患排查治理行動，對查出的各類安全隱患嚴格按“四定”、“五落實”的原則落實整改；強化頂板、“一通三防”、機電、運輸安全管理，開展專項整治，抓好礦井防治水和雨季“三防”工作，努力夯實安全根基。

“一手抓”生產組織。抓好大小區接續，優化采區、工作麵設計，保證工程質量和進度；積極組織生產，抓好重點頭麵管理，提高單產單進水平；抓好設備管理，實行主要設備包機製和崗位責任製，規範、強化、細化機運設備管理，確保維修質量；落實地質預測預報措施，做好水災水患防範工作，著力消除影響生產的不利因素，維護正常的生產經營秩序；繼續實施采掘台階激勵政策，保證一線職工收入，調動員工生產積極性；強化技能培訓，進一步提高職工操作技能及水平，提高工作效率。

“一手抓”經營效果。健全經營管理製度，結合實際製訂完善具有針對性、可操作性及實效性的經營製度，規範經營行為，提升經營效果；推進全麵預算管理，完善全麵預算管理體係及工資分配考核體係，建立預算執行反饋機製，及時開展預算03manbetx ；抓好材料配件管理，做到計劃合理、考核逗硬，將材料成本嚴格控製在計劃目標之內；抓好減頭減麵工作，在降低設備物資等實物成本的同時，減少管理成本及人力成本；抓好煤質管理，從煤層合理搭配、采高控製、工作麵現場著手抓煤質，加大揀矸選矸力度。