華鎣山廣能公司運輸公司出台薪酬管理“五項”原則

本網訊 今年以來，受國內煤炭市場和國家政策調控、交通部門對運營車輛的“雙超”整治等諸多原因影響，使一直以煤炭運輸為主業的汽車運輸公司遇到了前所未有的經營困難，形勢嚴峻而被動。為此，該公司出台工資分配管理“五項”原則，以激活職工的主觀能動性，為度“寒冬”、續發展、達目標奠定基礎。
一是堅持每月以績計薪、薪隨崗變的原則。即實行單月民主評比考核打分，按分值計發工資，上不封頂，下不保底；二是堅持效益、效率優先、兼顧公平的原則。即每月根據目標任務、客服效果、市場份額拓展等細則考核評分，拉開工資收入差距，固化增資靠貢獻、靠效益的意識；三是堅持工資增長與公司發展同步的原則，即職工工資增長與公司當月下達的各項經濟指標相匹配；四是堅持明責任、嚴考核的原則。即當月對落實到人頭或部門及單位的安全狀況、應收賬款、利潤、現金流量、日常基礎工作管理等指標職責進行嚴格的民主評定；五是堅持“經理特別獎”原則。即公司經理按各經營單位年度各項經營指標、淨利潤完成率的20%頒發集體年終獎，對特別有貢獻的個人單獨獎勵所在單位集體獎金的20%。