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甲醇廠原料車間工會執行準軍事化管理效果顯著

作者:馬芳 2014-06-18 16:14 來源:神寧煤化工

甲醇廠原料車間工會執行準軍事化管理效果顯著

(通訊員:馬芳)煤化工分公司甲醇廠原料車間工會以“五項活動進班組”活動為契機,認真開展以“執行準軍事化管理,提高執行力,創建美麗綠色棧橋”為主題的特色教育活動,通過長期堅持推行準軍事化管理,充分發揮員工自身潛能、工作熱情和主人翁精神,切實增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力,為裝置安穩長滿優運行奠定堅實的基礎。

團結敬業,增合力。為進一步轉變員工的工作作風,鞏固標杆工廠創建成果,深化標準化創建工作,原料車間積極開展“轉作風、在現場、每天勞動一小時”活動。全體員工充分發揚執行到位、吃苦耐勞、敢打硬仗的精神,積極投身標準化崗位創建工作中,每天深入現場,進班組、到崗位,身體力行,落實安全措施,強化設備維護、夯實基礎管理、提高了精細化管理水平,向“打造綠色棧橋,創建美麗原料”目標不斷邁進。

舉止文明,提素質。原料車間通過長期堅持推行準軍事化管理,提高了員工執行力,形成了謙讓、文明、禮貌的良好習慣,培養了團結拚搏、務實創新的精神風貌。原料車間的準軍事化管理一直走在甲醇廠前列,受到廠領導的一貫好評,中控崗位“來有問聲,問有答聲,去有送聲”的熱情禮貌,被樹為“巾幗文明示範崗”。原料車間長期堅持執行“手拉手,麵對麵”接交班,嚴格做到“提出問題在當麵,解決在對麵”,不僅拉進了班組之間的距離,也杜絕了交接班中的推諉扯皮的現象。

執行到位,促生產。執行準軍事化管理強化了員工執行力,養成員工在生產、工作、學習全過程中行為動作規範、操作作業標準,使車間指令和決策達到高度的協調一致,提高工作效率,創造出最佳工作效果,有力地保障了安全生產。“執行不找借口,落實不打折扣,凝聚班組力量,創建和諧班組,確保安全高效、優質生產”是原料車間每個班組所追求的共同目標。

幹淨整潔,塑形象。執行準軍事化管理培養了員工隊伍作風,塑造了原料車間良好形象。自開展“標準化創建”活動以來,班組員工一直為創建“完好崗位”、打造“綠色棧橋”而忙碌著。一個清潔的工作環境能給人帶來清爽的心情,原料車間班組以“讓我的包機和我的著裝一樣幹淨”為班組格言,他們是這麼說的,也是這麼做的。原料車間工作環境得到了極大的改善,衛生幹淨了,棧橋明亮了,現場美觀了,告別了過去髒亂黑差的工作環境,“煤黑子”和“煤女”的稱號也已經成為曆史了。原料車間車間的全體員工堅信隻要上下齊心,腳踏實地,持續改進,一定能夠實現:“有一天,車間管理人員敢於穿著白襯衣上現場”的夢想。

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