臨礦集團石家坡煤礦推進“五大工程”提升經營管理水平
近日，石家坡煤礦以全麵提高經濟運行質量和效益為中心，著力解決了企業發展中的短板和瓶頸問題，重點向管理要效益、要質量、要後勁，大力開展了管理提升“五大工程”。
堅持“越是困難越要抓好安全、抓不好安全更困難”的理念，始終把安全放在高於一切的首要任務來抓，確保礦井安全生產。嚴格貫徹落實《七條規定》和集團公司安全工作會議、文件精神，深入開展安全質量標準化建設，加強安監隊伍建設。全麵加大隱患排查及責任追究力度，切實開展好有檢查、有整改、有落實、有提高的動態跟蹤管理，保證隱患整改率達到100%。按照要求堅持不懈的逐步推行好“一表一卡一手冊”管理模式，切實規範職工行為，提高安全意識，養成按章操作的好習慣。
2.實施效益倒逼工程，效益逐步提升綜合盈利水平。
根據該礦當前形勢，礦穩步轉變生產經營模式，果斷提出“抓質量、保安全、促生產、增效益、謀發展”總體工作思路，將“達產達效、擴量增效”目標貫徹落到實處，實行“成本倒逼”機製，挖掘潛力，從材料管理入手，抓發放材料的源頭，強化材料費管理、廢舊物資回收複用和清倉利庫工作，對材料的領取要有計劃，材料使用有監督。積極籌建井口物資超市，推進市場化運作、標準化管理，從而實現減員提效、減少儲備資金占用，達到閑置物資統一調配、廢舊物資集中處置、修舊利廢嚴格考核，最大限度盤活資產。
3.積極推進內部市場化工程，構建“五位一體”經營機製。
成立內部市場化領導小組，全麵整合預算、資金、成本、績效等管理資源，統一標準，規範操作，形成生產買賣關係，逐步修訂、完善價格體係，形成礦和工區兩級內部市場價格目錄。
4.開展瘦身健體工程，著力建設“輕型企業”。
按照“輕資產重效率、輕人員重效益”的原則，實施“瘦身”提效，包崗降本。推行“大工區”製，綜掘工區管理3個掘進頭(2個綜掘、1個炮掘)、將機電工區、機修廠、運搬工區合並為機運工區;對壓風機、配電室、提風機等井上硐室、地麵工崗以及其他能包崗的崗位實行包崗製;對13名退休返聘人員全部進行了清退;按照“一人多用，一人多能”的要求，精簡崗位2個，合並工種4個，對部分機關科室人員進行了減員、調出輔助工區職工18人，充實到生產一線;對保衛人員進行社會化管理，切實降低了人工成本。
5.實施均量提升工程，打造競爭發展優勢。
以“人均”倒逼人員，將人均產量、收入、效率、資產、等“均量”指標納入工資總額、管理人員的薪酬收入以及評先樹優等緊密掛鉤，獎優罰劣，把員工的工資收益與工作業績掛鉤，充分調動廣大職工的工作積極性。實現了考核方式由重總量向重均量、由重產出向重效益、由重外延擴張向重內涵增長的根本性轉變。
張秀華
