冀中能源峰峰集團大淑村礦節流降本促發展

冀中能源峰峰集團大淑村礦節流降本促發展

麵對嚴峻的市場形勢，大淑村礦狠抓成本管理，加強了修舊利廢和節支降耗，提升了企業內控水平，確保完成全年生產經營目標。

該礦每個月成本中心、財務、工資、回采、開掘、機電等專業骨幹參與成本管控，將崗位定員、工資結算、材料費、設備修理費、租賃費、坑代品、定額管理、內部市場及精細化管理等集中管理審查，成本中心每月把成本考核結果送工資科。材料員對庫存物料每天進行賬、卡、物的核實，確保各類材料消耗落實到班組。以及單位對不需用的周轉材料限期轉至指定地區進行移交使用。同時，還嚴格執行材料“一周三檢”製度，要求每次檢查全覆蓋，發現問題立即跟蹤處理，並及時對有關責任人進行通報處理。組織開支員、領料員、核算員每周下井跟班8小時，及時掌握本區工效、物耗狀況。

該礦還大力實施修舊利廢和節支降耗活動。開掘單位利用回收的廢料進行篩選，分別製作成錨索護板、方托等。同時，自修風泵17台、錨杆機31台，自製電纜掛鉤300餘個，利用回收的廢鋼網和落地水泥等，打製水溝蓋板700多塊，以及采用米石替代河沙做岩巷噴漿料直接創效9餘萬元。（趙振考王金洲）