孔莊煤礦：激流勇進顯本色

從2012年下半年開始，一場突如其來而又持久不退的煤市“寒冬”，讓諸多煤企陷入舉步維艱的窘迫境地。在煤市“寒冬”的洗禮中，孔莊煤礦同樣受到了衝擊與影響，是苦練內功、化危為機，還是等靠要熬、被動應對?該礦深知市場競爭不相信眼淚，堅信戰勝危機隻有靠自己，明確提出信心最關鍵、行動最重要、實幹最有效，隻要全礦上下謀事一盤棋、幹事一股勁、上下一條心，就一定能夠在奮進中渡過難關、戰勝危機。

市場疲軟思想不疲軟

麵對煤炭價格一降再降、煤炭市場的急劇變化，麵對職工思想波動、對安全生產的不利影響，該礦正確認識嚴峻形勢，科學看待出現的問題，以積極心態應對煤炭市場的“寒冬”，全力以赴戰勝危機走出困境，采取多項措施，練好內功，適時建立和完善相關的管理機製，積極推動管理升級，不斷提升企業應對市場突變和抵禦風險的能力，做到市場疲軟、思想不疲軟。

該礦黨委從抓職工思想入手，多次召開黨支部書記會、職工座談會，進行職工思想動態03manbetx ，講形勢、講任務，明方向、明目標，及時掌握職工思想動態，正麵灌輸、正確引導，有針對性地做好職工的思想政治工作，把問題解決在基層，將矛盾化解在萌芽狀態，讓幹部職工主動調整心態，平穩有序地應對困難與壓力，變壓力為動力，變被動為主動;在讓職工看到困難的同時，更多的是給予希望，鼓勵他們樹立“正視市場、敢於搏擊的勇氣，克服困難、勇往直前的勇氣，發揮才智、與企業共生存的勇氣”，努力形成群策群力共度難關的合力。同時，在全礦開展了“節支降耗”活動，讓職工做好長期過緊日子準備，讓勤儉節約意識深入人心，讓修舊利廢成為自覺行動，讓職工意識到隻有降本增效才是煤炭市場“寒冬”的根本出路。

該礦始終堅持安全是最大的政治和最好的民生，牢固的安全根基是保證礦井安全穩定生產和健康發展的前提和基礎，始終把握越是形勢不好越要抓好安全這一規律，全麵落實黨管安全責任，把好工作方向，全方位進行隱患排查和治理工作，在保出勤、保生產、保收入方麵下功夫，激發職工隊伍的戰鬥力。

該礦始終以強化幹部作風轉變為切入點，以深入職工辦實事為著力點，以凝聚團隊合力、化解危機再謀發展為根本目標，做到政策宣講在一線、調查研究在一線、麵對麵交心在一線，引導職工進一步認清形勢、明確任務，爭當安全生產的標兵、降本增效的模範和轉變作風的先進，形成共度時艱的合力，構築起迎戰煤炭市場“寒冬”的銅牆鐵壁，開創齊心戰危機、凝聚正能量的良好局麵。在困難麵前，全礦職工心往一處想、勁往一處使，凝心聚力渡難關，齊心協力謀發展。

效益滑坡管理不滑坡

在嚴峻的形勢下，隨之而來的是生產成本因開采深度的延伸不斷增加，煤炭銷售的不旺，資金周轉的困難，償還銀行利息的加大，煤炭行業效益明顯下滑。“賣一噸煤賺的錢不到六塊錢，連兩瓶飲料都買不起，有的企業甚至是產一噸煤虧20多塊錢……”這是很多煤企麵臨的困境。

狼真的來了，怎麼辦?該礦首先從幹部抓起，各級幹部不僅以身作責，不斷加強管理，還帶領廣大職工做到“在崗在位在狀態，盡心盡力盡職責”，切實把各項工作落到實處。該礦製訂了《孔莊煤礦進一步規範管理規定》，嚴肅紀律，明確職責，進一步改進工作作風，不斷加強工作的預見性和計劃性，實事求是製定工作計劃，嚴格按照工作進度、時間節點落實到位，杜絕以任何理由拖延工期和影響工程質量，從而促進幹部職工進一步提高管理水平和業務能力。重點完善了“一崗雙責”、“督察督辦”、“幹部值班帶班”等管理機製，將安全生產責任製逐級落實到每個科室、每個區隊、每個班組、每個崗位，形成人人盡職盡責、環環相扣、銜接緊密的安全管理體係。此外，該礦還成立了以礦黨政領導為組長的督導檢查小組，加強監督和考核力度，保障各製度都落到實處，不斷規範廣大幹部職工的行為，並定期對基層領導幹部履職狀況進行督導檢查，下力氣查作風問題，狠抓執行力、落實力。

麵對井下點多、麵廣、戰線長、情況複雜等生產實際，該礦著力在安全檢查、責任落實上狠下功夫，堅決杜絕安全檢查“走過場”，分早中夜三班采取現場定期檢查、不定期抽查等方式，開展“覆蓋式”“四合一”安全大檢查，即安全檢查、質量標準化檢查、“一通三防”檢查和安全評估檢查，做到不留死角、不留盲區，認真統計和03manbetx 每次安全檢查中存在的問題，對檢查情況進行全礦通報，及時落實到單位及個人，形成閉環管理;嚴抓現場隱患作為安全檢查工作的重中之重，加大對重要生產環節、重點區域、重點時段的檢查，強化對頂板、瓦斯、運輸、機電、人員等重點環節的跟蹤管理;健全管理製度，規範工作程序，細化工作標準，完善安全設施，全麵加強安全基礎工作，推動專業、崗位和現場動態達標。

修舊就是創收，節支等同增效。該礦積極引導幹部職工深入挖潛的同時，製訂了修舊利廢管理辦法、成立了青工修舊利廢基地、建立了井下材料修複點、開展了“五小”發明和群眾性技術創新活動以及降本增效合理化建議征集……在開源節流上下功夫，在革新創效上做文章，讓廢舊物品發揮價值，最大限度地控製生產成本。

雖然煤炭效益滑坡，但是該礦在管理上並不滑坡。通過一係列措施，積極應對煤炭市場的逆境，以及礦井深部開采難度大、係統複雜對接難、安全生產任務重等實際困難，嚴管理、強落實，全礦上下眾誌成城，緊繃“安全弦”，構築“防範牆”，全力以赴實現全年安全生產目標。

成本下降質量不下降

在成本一壓再壓、一降再降麵前，該礦圍繞成本這個“核心硬指標”，想方設法嚴措施、深挖掘，在節源開流、降本增效、修舊利廢上下足功夫，從多方麵努力降低成本。

該礦認識到，降低成本的實質就是用最少的原材料、最小的工時，最大限度保質保量完成施工要求，不能以犧牲質量為代價而降低成本，也不能因一條巷道為了趕進度、搶進尺而達不到標準而施工，不能花更多的人力、物力進行返工，不能讓降低成本成為“偷工減料”的借口。

工程質量是煤礦安全生產的基礎工作，尤其在目前嚴峻的經營形勢下，該礦不做錦上添花的工程，而是牢牢抓住工程內在質量和煤質。不斷加大對抓好質量工作重要性的宣傳力度，使職工充分認識質量與效益的關係，並定期組織生產單位召開專題會，認真查找問題，積極想辦法定措施。認真執行回采巷道設計施工規範，提高掘進工程質量，推進支護改革，提高巷道成型率，控製噴層厚度，從源頭上降低生產成本投入。堅持從源頭抓煤質，嚴格“生產源頭重點盯，運輸係統重點控、清車裝車重點查”的煤質管理體係，加大工作麵頂板管理和檢查考核力度，盡可能減少和降低矸石出運量，從而保證頂煤質量;加強工作麵頂板管理，及時帶壓移架，嚴禁割底板矸石開采，最大限度降低偽頂及頂板矸石混入量;從提升產品質量入手，進一步加強煤流係統管理力度，確保係統高效運行的同時，嚴格控製雜物混進煤倉，使精煤回收率不斷提高，有效確保煤炭質量。

一直以來，該礦在降本提質上嚴格落實標準化各項製度和要求，把施工現場內在質量抓好、抓實;嚴格按照“上標準崗、幹標準活”的要求進行作業，堅決杜絕違章行為;進一步健全管理製度、加強製度落實和提高職工行為素質，杜絕作業隨意、工序人為減少的現象，逐步實現“三個轉變”，即實現由靜態達標向動態達標的轉變，實現由結果達標向過程達標的轉變，實現由局部達標向全礦達標的轉變，努力多出優質工程。

在煤炭市場的“寒冬”中，孔莊人以迎難而上的勇氣，攻堅克難、求真務實，下苦功夫、真功夫，以強勢的進取心和非凡的氣勢，在逆境中不斷拓展奮發，在沉寂的煤炭市場中吹響響亮的號角，在激流勇進中彰顯英雄本色。(周超 宗慧芹)