綠水洞煤礦井品物資超市運行良好
截止目前，川煤集團廣能公司綠水洞煤礦井口物資超市通過半年多的正式運作，效果良好，受到川煤集團物資部門領導高度讚賞，並準備將該礦超市管理成功經驗在廣能各二級礦井單位推廣。
整合全礦物資材料，滿足礦井生產需要。今年2月和4月，該礦兩次對各連隊的材料庫進行了清理，將基層單位所有庫存材料、配件全部收歸礦管理，由物管科建立新台賬統一分類登記，礦統籌使用調撥。目前，新購的物資材料和從連隊收回的材料配件均直接進入超市，各基層單位憑井口超市消費卡領用材料，並按《材料管理辦法》規定承擔材料的相應費用。物管科庫房管理人員實行24小時輪流值班製度，保證基層各單位隨時領用材料。通過取消連隊材料庫對全礦物資材料進行整合，變原來的三級庫房為一級庫房，使礦井口超市的物資品種明顯增加，為基層單位服務的功能得到提升，既解決了材料資金積壓的問題，又通過礦對材料的調節避免了浪費，同時較好地滿足了生產需要。
加大審核力度 把好節支降耗關。2月中旬，礦對材料配件跟蹤管理情況進行了檢查考核，印發了《各單位材料庫存使用跟蹤考核檢查情況的通報》，對落實材料跟蹤管理考核到位的掘進六隊隊長、黨支部書記、材料員進行了通報獎勵。對管理不規範的采煤一隊、掘進一隊等責任單位、部門負責人及材料管理員分別作了逗硬處罰。同時，責成責任單位（部門）在15個工作日內完成整改。根據《關於印發〈連隊庫房材料回收管理辦法〉的通知》，礦克服重重阻力，先後按期啟動了收回連隊庫房和取消連隊材料員等工作，收回連隊材料庫減少了材料管理層級，為我礦推進物資材料管理規範化、標準化創造了條件，更為礦井節支降耗把好了第一道關。同時，通過取消各連隊材料員，達到了減人提效的目的。
井口超市運行半年多時間以來，較好地發揮了資源保障作用。廣能物資分公司正積極與上海天地公司、三一重工等供貨單位商談代儲事宜。力爭通過代儲，進一步增大超市庫存量，更好地為礦井安全生產提供物資保障。
