聆聽文化的足音——趙莊煤業企業文化推進月活動紀實

企業之根在文化，企業之魂在文化，文化是企業的靈魂，是企業員工共建、共享的精神家園。趙莊煤業充分發揮企業文化的旗幟引領作用，緊跟文化足音，開展“企業文化推進月”係列活動，進一步加深全體職工對公司企業文化的認知與理解，團結帶領廣大職工立足崗位、心係全局，為建設特殊地質條件下千萬噸級安全高效礦井創造良好的文化氛圍，提供強大的精神動力。
搭台唱戲煥發文化新活力
以文化促進管理，以文化指引思想，以文化保證執行，已成為現代企業管理中的共識。趙莊煤業努力搭建各種“舞台”，不斷豐富職工文化生活, 提高職工的綜合能力,促進整體素質提高，使廣大員工的個性和特長在群眾文體活動中得以充分體現和發揮,為礦井和諧有序發展增添新的活力。
今年，該公司企業文化活動以更深入基層，更貼近民心的麵貌走入了群眾視線。“這是一項適合我們草根參與的活動，手機人人有，隨時隨地都能拍。我正想利用下班時間，在礦區轉轉，拍張發過去呢。”在地麵運行工區，一項手機隨手拍活動引起了職工小王的注意。煤炭市場遭遇“寒冰”的形勢下，手機隨手拍作為一項既“不花錢”又平民化的活動從一開始就調動起了大家的積極性。活動宗旨在於鼓勵職工參與到礦區文明創建中，為煤炭市場逆勢而上營造良好的文化氛圍，為集團公司億噸基地建設提供精神支撐。
同樣作為企業文化推進月活動中的廣受歡迎的一項，在近期舉辦的“中國夢•晉煤強•勞動美•我與改革創新”職工演講賽上，12名參賽選手結合自身崗位實際，以樸實的語言、真摯的情感、感人的事跡，表達了在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，如何與企業同呼吸、共命運，為晉煤的轉型跨越貢獻自己的力量。一聲聲激情洋溢的演講，一句句肺腑之言，引發了現場觀眾的共鳴，不時響起熱烈的掌聲。
還有在電視、廣播、報紙、網站上開設欄目，邀請嘉賓每期推薦一本自己最喜愛的圖書，並闡述自己的推薦理由，朗誦經典句段的“書香趙莊”活動；圍繞“千萬噸建設需要什麼，我為建設千萬噸能做什麼”這一主題的“立足崗位做貢獻 建功立業促發展”征文活動；緩解緊張氛圍，提升職工士氣，包括沙狐球、氣旋球競技比賽在內的職工小家係列活動，各項活動精彩紛呈，多達十餘項。
這些隻是該公司在文化建設方麵的“冰山一角”。一直以來，該公司堅持“以人為本，服務職工”原則，長期致力於改善職工生活條件，堅持不懈的硬件投入，不斷將職工小家這一“文化生活陣地”鞏固完善。依托文聯、體協等各種舞台開展各種文化娛樂活動，並積極創造條件，滿足廣大職工對文化生活的不同需求。在大家在享受健康、愉快、生動活潑、豐富多彩文化生活的同時，引導大家正確麵對當前形勢，眾誌成城、凝聚合力，煥發為企業做貢獻的決心。
班組文化激發安全源動力
你方唱罷我登場，在各項文娛活動如火如荼進行的同時，該公司針對當前安全生產形勢，還特別推出了“文化落地在班組”活動，各區隊、車間通過選樹出本單位標杆班組，加以提煉、總結出具有自身特色的優秀班組文化，並針對不同崗位的不同類型進行有針對地推廣。
“1•1•4•3•3師飛班組管理法”，是以機掘準備隊原生產二班班長師飛命名的一個班組管理法。作為趙莊煤業土生土長的本土班組文化，該管理法自2012年開始進行全麵總結，經過了近兩年的時間驗證，是一種簡單易行、實用性強的班組管理方法。具體內容是堅持每周開展一次業務學習，每月組織一次班組安全03manbetx 會，堅持“發現、處理、檢查、落實”的班組隱患排查治理，深入推廣學習“白國周班組管理法”的“用心幹事、愛心待人、恒心堅持”的“三心”工作法，堅持信息、溝通與製度“三位一體”。
在“師飛班組管理法”的拋磚引玉下，該公司各班組的文化建設如雨後春筍一一湧現。現任的77名“優秀班組長”緊隨其後，結合當班在具體工作中遇到的問題及解決方案，紛紛總結自己的班組管理經驗。目前已有機掘六隊生產二班李剛的“三抓、三注重”班組法、機掘六隊生產七班楊昆的“1•2•3•4•5”班組法、炮檢隊炮檢三班焦向軍的“6•5•4•3•2•1”班組法、通風管理部儀器維修班的“3•3•3•6”班組法、後勤服務中心環衛隊的“三勤、三重點”班組法等相繼總結成形，使該公司班組文化獲得了長足的進步。
在此基礎上，該公司還充分利用網絡這個平台，創建了“趙莊班組”QQ群，專門用於班組長的學習交流，這一做法受到了廣大班組長的好評，為班組文化建設正在各個班組生根、開花提供了沃土。

聆聽文化的足音
——趙莊煤業企業文化推進月活動紀實
企業之根在文化，企業之魂在文化，文化是企業的靈魂，是企業員工共建、共享的精神家園。趙莊煤業充分發揮企業文化的旗幟引領作用，緊跟文化足音，開展“企業文化推進月”係列活動，進一步加深全體職工對公司企業文化的認知與理解，團結帶領廣大職工立足崗位、心係全局，為建設特殊地質條件下千萬噸級安全高效礦井創造良好的文化氛圍，提供強大的精神動力。
搭台唱戲煥發文化新活力
以文化促進管理，以文化指引思想，以文化保證執行，已成為現代企業管理中的共識。趙莊煤業努力搭建各種“舞台”，不斷豐富職工文化生活, 提高職工的綜合能力,促進整體素質提高，使廣大員工的個性和特長在群眾文體活動中得以充分體現和發揮,為礦井和諧有序發展增添新的活力。
今年，該公司企業文化活動以更深入基層，更貼近民心的麵貌走入了群眾視線。“這是一項適合我們草根參與的活動，手機人人有，隨時隨地都能拍。我正想利用下班時間，在礦區轉轉，拍張發過去呢。”在地麵運行工區，一項手機隨手拍活動引起了職工小王的注意。煤炭市場遭遇“寒冰”的形勢下，手機隨手拍作為一項既“不花錢”又平民化的活動從一開始就調動起了大家的積極性。活動宗旨在於鼓勵職工參與到礦區文明創建中，為煤炭市場逆勢而上營造良好的文化氛圍，為集團公司億噸基地建設提供精神支撐。
同樣作為企業文化推進月活動中的廣受歡迎的一項，在近期舉辦的“中國夢•晉煤強•勞動美•我與改革創新”職工演講賽上，12名參賽選手結合自身崗位實際，以樸實的語言、真摯的情感、感人的事跡，表達了在當前嚴峻的煤炭市場形勢下，如何與企業同呼吸、共命運，為晉煤的轉型跨越貢獻自己的力量。一聲聲激情洋溢的演講，一句句肺腑之言，引發了現場觀眾的共鳴，不時響起熱烈的掌聲。
還有在電視、廣播、報紙、網站上開設欄目，邀請嘉賓每期推薦一本自己最喜愛的圖書，並闡述自己的推薦理由，朗誦經典句段的“書香趙莊”活動；圍繞“千萬噸建設需要什麼，我為建設千萬噸能做什麼”這一主題的“立足崗位做貢獻 建功立業促發展”征文活動；緩解緊張氛圍，提升職工士氣，包括沙狐球、氣旋球競技比賽在內的職工小家係列活動，各項活動精彩紛呈，多達十餘項。
這些隻是該公司在文化建設方麵的“冰山一角”。一直以來，該公司堅持“以人為本，服務職工”原則，長期致力於改善職工生活條件，堅持不懈的硬件投入，不斷將職工小家這一“文化生活陣地”鞏固完善。依托文聯、體協等各種舞台開展各種文化娛樂活動，並積極創造條件，滿足廣大職工對文化生活的不同需求。在大家在享受健康、愉快、生動活潑、豐富多彩文化生活的同時，引導大家正確麵對當前形勢，眾誌成城、凝聚合力，煥發為企業做貢獻的決心。
班組文化激發安全源動力
你方唱罷我登場，在各項文娛活動如火如荼進行的同時，該公司針對當前安全生產形勢，還特別推出了“文化落地在班組”活動，各區隊、車間通過選樹出本單位標杆班組，加以提煉、總結出具有自身特色的優秀班組文化，並針對不同崗位的不同類型進行有針對地推廣。
“1•1•4•3•3師飛班組管理法”，是以機掘準備隊原生產二班班長師飛命名的一個班組管理法。作為趙莊煤業土生土長的本土班組文化，該管理法自2012年開始進行全麵總結，經過了近兩年的時間驗證，是一種簡單易行、實用性強的班組管理方法。具體內容是堅持每周開展一次業務學習，每月組織一次班組安全03manbetx 會，堅持“發現、處理、檢查、落實”的班組隱患排查治理，深入推廣學習“白國周班組管理法”的“用心幹事、愛心待人、恒心堅持”的“三心”工作法，堅持信息、溝通與製度“三位一體”。
在“師飛班組管理法”的拋磚引玉下，該公司各班組的文化建設如雨後春筍一一湧現。現任的77名“優秀班組長”緊隨其後，結合當班在具體工作中遇到的問題及解決方案，紛紛總結自己的班組管理經驗。目前已有機掘六隊生產二班李剛的“三抓、三注重”班組法、機掘六隊生產七班楊昆的“1•2•3•4•5”班組法、炮檢隊炮檢三班焦向軍的“6•5•4•3•2•1”班組法、通風管理部儀器維修班的“3•3•3•6”班組法、後勤服務中心環衛隊的“三勤、三重點”班組法等相繼總結成形，使該公司班組文化獲得了長足的進步。
在此基礎上，該公司還充分利用網絡這個平台，創建了“趙莊班組”QQ群，專門用於班組長的學習交流，這一做法受到了廣大班組長的好評，為班組文化建設正在各個班組生根、開花提供了沃土。