任樓礦“三項機製”助力安全月

安全月期間，任樓礦嚴抓安全管理不放鬆，構建了集動態達標機製、隱患排查機製和責任追究機製為主體的安全管理新格局，助力安全月。

動態達標機製夯基礎。針對礦井地質條件複雜多變，安全管理難度大的實際，該礦始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，圍繞“本質安全”管理再強化，下大力氣狠抓本質安全環境的管理，構建了安全質量標準化動態達標機製，進一步拓展延伸質量標準化創建內涵，將安全生產、文明環境與隱患治理有機結合，把安全質量標準化向邊遠采區、邊角塊段，以及人的行為延伸。每月對采、掘、修、機、運、通專業工程質量進行一次普查和動態檢查，動態檢查為不定日期、不定班次、不定頭麵，堅持動態抓、抓動態。

隱患閉合機製“堵漏洞”。結合礦井點多麵廣的實際，該礦把隱患閉合管理作為現場安全管理的重點和難點來抓，堅持周一安全隱患排查製度、月度安全隱患排查製度、礦長安全辦公會議製度，使02manbetx.com 隱患從排查、治理、報告全過程受控。對排查的每一條隱患，嚴格按照“一事一策五定”的要求進行整改，同時，還要03manbetx 隱患出現的深層次原因，從源頭上解決問題，對整改效果進行評價。

責任追究機製嚴落實。為全力確保各項指標的完成，該礦出台《任樓煤礦管理人員問責管理辦法》，實行三級問責管理製度，即礦問責職能部門、職能部門問責基層單位、基層單位問責班組。對存在工作落實不力，推諉扯皮等現象的管理幹部，依情節輕重，給予約談，誡勉談話，待崗學習，甚者給予降職、撤職等行政處罰。在現場安全管理上，樹立“底線思維”，凡事從壞處去想，向好處去努力，把安全管理重點由事後追查責任向事前預防02manbetx.com 轉變，堅持集中時間、集中力量，一個階段專項治理一個重點難題。

田曉豔