臨沂營銷處貫穿“責任”“協同”一條線，提高員工執行力

責任是能力的前提，是結果的基礎。因而，責任到位了，指標自然成。臨沂營銷處處長意識到責任在員工執行力過程中的重要性，轉變思路，將各盡所“能”按勞分配改為各盡所“責”按勞分配。

臨沂營銷處通過嚴格的分解營銷計劃，充分體驗出每一過程的責任。在銷售方麵，對具有支撐作用的戰略客戶進行持續關注和重點維護，盡量滿足客戶的個性化需求，並根據保合同兌現、保穩定發運的政策措施，努力提高電煤、冶煉精煤客戶的滿意度和忠誠度，確保市場份額不減少。在降庫存方麵，對庫存持續高位的礦點和產品具有明顯缺陷的礦點進行專題研究，按照一礦一策、一戶一策的營銷策略，有針對性的製定促進客戶發運積極性的銷售政策，確保庫存穩中有降。在抓回款方麵，對新客戶嚴格執行款到發貨原則；對老客戶嚴格控製信用額度內發運，並及時撲捉市場有利時機，逐步壓縮信用額度，降低應收賬款。

臨沂營銷處通過《物流結算、資金管理暫行辦法》、《外部經營業務管理辦法》等一係列辦法，規範了業務開展、資金使用、結算流程。通過流程化，每位員工會轉換角度的思考，“自己怎麼做才能讓別人的工作更有效”，從而提高了整體效率。

最後，臨沂營銷處利用激勵政策讓員工主動的承擔責任。將績效考核麵擴展為全員、全崗位覆蓋，橫向將管理科室的服務質量、服務水平和費用納入考核範圍，縱向將班子副職分管部門經營業績和管理水平納入考核，真正實現全麵、全員績效考核，收到了激勵和鞭策的雙重效應。

對業務分管副處長和四個銷售業務科室的銷量、庫存、應收賬款指標加大考核獎懲力度，

製定配套的新客戶開發激勵政策，充分調動各級人員工作積極性，確保完成營銷中心下達的“一增兩降”目標。

攻堅在即，臨沂營銷處已充分認識到當前形勢的嚴峻性，明確自身職責，進一步增強責任心和使命感，提高員工執行力，以飽滿的熱情去迎接每一個挑戰，為企業扭轉當前困難局麵、保生存、保穩定、保發展作出自己的最大努力！