陝北礦業韓家灣煤炭公司“三嚴抓”降成本積極應對煤炭市場寒冬

陝北礦業韓家灣煤炭公司“三嚴抓”降成本積極應對煤炭市場寒冬

今年以來，陝北礦業韓家灣煤炭公司積極采取嚴抓材料配件管理、原煤采銷管理、非生產性支出等三項措施來降低經營成本，提升應對煤炭市場寒冬能力。

嚴抓材料配件管理。該公司成立了以經理為組長的材料成本管理綜合領導小組，強化材料管理責任落實，做到“管供、管用、管回收”。嚴把設備材料申報、審批、驗收、入庫關口,合理儲備關鍵設備及配件，有效降低了采購費用和資金占用。為避免材料的浪費、丟失和人為損壞，對正常投入的材料、工作麵安裝或單項工程完成後，所用的材料、配件做好去向03manbetx ，對造成材料損壞、丟失的照價賠償；在領取新配件時，必須持舊配件回收票，否則不予發放；回收運輸膠帶嚴格按照每100米回收一次，嚴禁隨意截割，並對違反規定的責任單位及責任人進行經濟處罰。對使用的鋼絲繩要求塗油保護，延長使用壽命，有效減少采購。對隨意丟棄電纜鉤，快速接頭、管箍等，按照200元/個對使用單位進行處罰。對能重複使用的開關、綜保、水泵、接線盒、小型電器、管路及吊掛件、電纜鉤等物件回收率必須達到100%，對達不到回收率的單位，要求說明原因，並按丟失物資原價的80%進行處罰。

嚴抓原煤采銷管理。該公司積極采取“提煤質，抓銷售，保市場”策略，有力促進了生產與銷售工作順利開展。根據煤層變化情況，及時調整采掘技術方案和采高，杜絕割底割頂現象的發生；嚴抓原煤皮帶運輸環節把控，嚴禁將巷道淤泥、濕煤上皮帶；按照每天生產班次安排，及時進行采樣化驗和03manbetx ，查找影響原煤質量主要因素，並提出明確整改方向，確保1^-2、2^-2煤層采出的原煤發熱量達標。加大銷售環境治理力度，強化了銷售場所各崗位人員的服務意識，及時組織保安人員疏導拉運車輛秩序。同時，針對部分拉運司機不聽勸阻，擾亂拉運秩序情況，及時與當地政府部門協調，邀請交警介入拉運環境治理工作，提升原煤外運能力。目前，該公司原煤產量、銷量兩旺，均實現了計劃目標。

嚴抓非生產性支出。嚴格執行陝煤化集團公司關於非生產性支出的管理規定，對十項非生產性費用進行嚴格控製，由財務部牽頭給各部門、區隊發放了《費用資金本》，嚴把費用控製關口，要求報銷每一筆費用，都必須進行登記確認。按月對各部門、區隊實際發生費用進行考核，並與當月績效考核進行掛鉤，實現人人身上有指標。對超出指標考核部分財務部將不予報銷，並按一定比例對有關部門和單位進行處罰。（秦錦濤）