澄合礦業董礦分公司走群眾路線“零距離”

澄合礦業董礦分公司走群眾路線“零距離”

宋書記，你看我們這堆積的廢舊設備什麼時候能處理一下。嗯，知道了，我這回去了就向礦上反映，還有什麼問題。還有就是……。在澄合礦業董礦分公司檢修車間裏，紀委副書記宋雙明正拿筆一一記錄著車間職工們反映的問題。自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，董礦分公司以領導下基層、黨群幹部入車間、工會人員進班組等形式，深入職工中解決生產、生活中的問題，使群眾路線教育實踐活動不走過場。

領導幹部下基層。黨的群眾路線教育活動開展以來，該礦成立了領導機構，將班子成員與區隊建立了聯係點，領導幹部利用班前會、職工學習日等時間深入區隊與幹部職工麵對麵、心貼心，了解區隊生產實際情況，解決職工生活中的困難。這次實踐活動，用采二隊職工孫更新的話來說就是，領導沒了架子，我們也敢說實話了。

黨群幹部入車間。黨的群眾路線教育活動中，黨群幹部改變以往坐辦公室、靠電話解決問題的現象，個個穿上工裝，深入車間、檢修班組，和工人師傅們同勞動，一起搬運設備，職工加工中遇到的技術難題，解決不了的一一記錄在案，帶回去找相關技術人員研究解決，並及時將解決方案反饋給職工。用車間職工們的話說，黨群幹部這次是把服務走在了一線、走到了基層。

工會人員進班組。工會組織在抓班組建設中，通過走訪采掘輔助區隊班組中，與班組長談話中了解到，現有的班組考核辦法不能很好地激勵職工勞動積極性，工會人員立即對現有文件進行了修改完善，將原有每月班組考核獎勵前三名的獎勵辦法，改為量化打分考核，達到目標分數值進行獎勵，掘二隊的王西俊班組，這個以前的落後班組，現在連著兩個月考核第一，並進行了獎勵。新的考核辦法，職工們的積極性有了明顯提升。

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