攀煤集團太平礦小處著手推進班組建設
今年以來，太平礦為把各班組打造成一個具有活力的“企業細胞”，在日常工作和管理中，該礦以助推“全麵預算管理”為依托，針對班組的具體情況，從小處著手，使班組建設紮實、穩步推進。
執行“小規定、嚴措施”。隨著生產的需要，該礦結合企業及班組的工作實際和各項規章管理製度，製定了安全技術01manbetx 01manbetx 、《工具使用管理辦法》、《生產獎勵辦法》、《材料回收獎勵辦法》及《撿矸獎勵辦法》等相關製度和管理措施。在交接班製度中，各班組嚴格執行“手拉手”交接班製度，不僅交接工作麵的生產情況、隱患排查情況，還要交接工作麵使用材料情況以及材料節餘情況，通過這種製度的執行，使班組之間、班組成員之間形成權責明確、相互支持的良好責任體係，從而把製度滲入到生產的每一個環節之中。
樹立“小模範、先進人”。通過每月評比優秀班組長、季度評比模範班組活動，在全礦形成“比有榜樣，趕有目標”的良好氛圍。班組向員工倡議“上班一分鍾，盡責六十秒”“我的工作我負責、我的崗位我盡責”，激發了員工立足本崗做貢獻的激情和熱情。
善用“小能人、有才人”。該礦因班而宜，因人而宜，根據班組成員的性格特征、教育程度及興趣愛好，在工作中積極做好“人”的工作，讓其最大限度地發揮所長。以“導師帶徒”活動為契機，讓崗位技能方麵表現得較為突出的班組長與技能水平較低的員工簽訂師徒協議，通過開展“傳、幫、帶”活動，帶動班組成員快速適應崗位需求，以點帶麵，提升整個班組的整體素質。
解決“小問題、小難題”。為解決“防暑降溫”問題，班組與工會、“職工小家”負責人商定，在班組中選派專人每日為員工熬製綠豆湯，衝泡金銀花茶、菊花茶等，並送到工作崗位上;同時，該礦在班組中積極推行“誌願者服務”活動，主動為班中成員排憂解難，解決員工崗位之外的後顧之憂。在班組管理中，各班組長秉承“一視同仁”原則，不偏不向，急員工所急，想員工所想，調動了員工的工作積極性，使班組的凝聚力和向心力得到了提高。
