路麗芳:像樹一樣成長

紅黑格襯衫，牛仔褲，我有些不大相信眼前的這個文弱細瘦戴眼鏡的年輕人就是我要找的那個。如果不是事先得知，麵前的他更像一介書生。他叫王強，綜采二隊的隊長，此刻他剛開完礦上的周二生產例會，正在辦公室的電腦前，和哈著腰、臉貼在電腦上的另一個人，熱鬧地正談論著什麼。

成長的路上沒有傳奇

王強，1982年生，長治屯留人。2005年7月中國礦大畢業後就來到王台鋪礦，把自己紮在了綜采二隊，一轉眼，就是六年多。

與其說是王強選擇了煤礦，不如說是他的生活為他選擇了煤礦。生於鄉間的他自小成績優異，然而家境不好，即使成績優異，也不得不麵對高昂的學費，不得不考慮家庭的負擔。這是當時多數農村學子的現狀，王強也不例外。由於煤礦屬於艱苦行業，國家實行減免學費的政策，每月還可以得到120元的補助。於是他放棄了自己比較感興趣的專業，選擇了煤礦院校。

來到礦山，他本來也可以有其它的選擇，可他卻說，既然學了這個專業，就做回本專業，過一種簡單充實的生活。

簡單、明白，這就是王強的選擇。

上大學期間，王強參加了學校的勤工助學活動，早上五六點鍾就要爬起來掃馬路。空餘時間還要做家教，為自己掙學費。就這樣，他度過了忙碌而充實的四年時光。2004年底，正當他們為畢業後的去向犯愁的時候，晉城煤業集團組織的招聘團隊來到了他們學校。在晉煤集團第一次對外招聘會上，王強被順利錄用，畢業後，他將正式成為晉城煤業的一名員工。

我一直想知道王強第一次進入地層深處的真實感受，因為在那裏，他將完成一名大學生到一個煤礦工人的質的轉變。或許好或許壞，他的選擇必將為他的人生揭開新的一頁。王強卻隻是淡淡地說，大學畢業之前，自己就曾到長平實習過，下井於他，並沒有什麼特別的感受。他說，在他們村裏，男勞力多數靠下井掙錢養家，他也對礦井多多少少有些了解，再說大礦條件更好，管理更嚴，沒有什麼大不了。

和其他隊裏的職工一樣，王強工作後的第一個工種也是清煤工。這個最沒有技術含量的清煤工每個參加新工人都要幹上半年，算做最初的鍛煉。

然而幾個月後，當時的綜采二隊僅有一個技術員，實在忙不過來，王強被抽出來，協助技術員工作。

而如今做了隊長的王強對那段時光依然充滿懷念。他說自己的鍛煉時間太短，最好所有的崗位都要親自操作一下。日後，人們依然會在井下、在檢修現場、在設備前看到王強的身影，這是他在延續自己的“鍛煉時間”。

做實習技術員期間，技術員跟班時，王強就跟著技術員跟班。他說，親自操作一下設備，對編製01manbetx 措施有好處。寫01manbetx 措施時，他都虛心地向隊長、副隊長、老工人請教。王強說，現在單位裏來了新工人，他就會盡量把他們放在檢修班，既參與生產，也參與檢修，讓他們有足夠的時間去鍛煉，去熟悉現場，熟悉設備，熟悉工藝。這樣做的好處是既可以彌補生產時間的不足，又對運行中的設備了解和熟悉得更多。他說，鍛煉時間越長，對他們以後的發展就會越有利。

2005年的綜采二隊尚沒有一台電腦。王強除了白天的工作，晚上趁著其他辦公室下班的時間，就借用別的辦公室的電腦，通宵寫01manbetx ，整理員工檔案。那時王強基本上每天住在值班室。王強說，綜采二隊各種資料的電子版是自己一點一點建立起來的。雖然很累，當時做得很有成就感，有創新的感覺，幹得很有勁。

2006年年底，王強正式成為了一名助理技術員。後來技術員調走，他就做接了主管技術員的工作，待遇卻依然是助理技術員，可王強卻沒有覺得有什麼可計較的。

“下井”這個滴著油汗和頂著煤灰的飽含艱辛的詞，於王強卻仿佛沒有太多的感覺。也許成長路上吃了太多的苦，練就了他強大的承受能力。每次被人問起時，他隻是淡淡地說，沒有多苦。

2008年,王強正式成為單位的主管技術員兼安全副隊長，2009年底任安全副隊長兼黨委副書記。2010年6月底，由於在工作中表現突出，王強正式被任命為綜采二隊隊長，同時負責綜采二隊黨支部的全部工作。

順理成章,水到渠成，一切仿佛都是事物本來的樣子。坦然接受生活的給予，努力追求內心的充實，成長的路上沒有傳奇，有的隻是踏實的步伐和辛勞的汗水。隻問耕耘，不問收獲，然而正是在默默的耕耘中，王強收獲了更多。

最初的考驗

雖然在井下工作從來都不缺少考驗，然而好像老天爺故意要和這位年輕的隊長過不去。正當剛剛上任的王強信心十足地帶領全隊全身心投入二次創業的大潮中時，考驗來了。

2010年7月31日下午2點左右，王強接到現場彙報：XV2311綜采工作麵在試采過程中湧水量突然增大!

險情就是命令!王強立刻第一個衝到井下現場，馬上組織現場所有人員進行排水搶險。

然而，雖然啟用了工作麵的備用水泵和水管，依然不能滿足現場排水需要。王強當機立斷，立即組織現場人員運泵、抬管、接管，一直到晚上10點左右。工作麵排水係統全部形成，工作麵被淹的危險解除了，大家都稍稍鬆了口氣。而此時，湧水眼看就要淹沒頂板了。

接下來的五天，王強一直呆在接班室和工作麵現場，查看水情，指導工作，全隊的各項工作也在有條不紊地開展著。

8月5日，工作麵水害徹底解除。

2010年，對王強來說，注定是充滿挑戰的一年。

幾個月後，考驗又一次降臨。

11月24日，在工作麵過陷落柱(該陷落柱長軸長30m，短軸長20m)過程中發生了冒頂02manbetx.com ，波及到工作麵58號至71號支架，冒頂高度達到4m以上，並且有再次冒落的危險。

王強立刻指示現場核實撤出人員情況，並在第一時間向礦調度彙報，下井查看現場。

這是近幾年來最大的冒頂02manbetx.com 。王強說，全隊125名員工中有80%以上沒有見過，近90%的員工沒有幹過構頂工作。

麵對這種突如其來的狀況，大家都有些束手無策。

王強果斷地將全隊有經驗的管理人員、班組長、驗收員集中起來，03manbetx 現場情況，製定措施。綜合多方意見後，王強決定，采取從兩邊向中間構頂，首先防止冒頂繼續擴大，再視現場情況穩步推進的方案。方案確定後，王強親自上陣，帶動身邊職工用最短的時間構頂，爭取快速通過陷落柱。

但現場情況變化無常，過陷落柱的第二天，僅靠在支架上構頂的方法已不能有效控製頂板的破碎冒落。王強向礦領導建議注馬力散，征得領導同意後，王強又立即組織人員盡快實施。注入作業很成功，馬力散對頂板岩體的凝固作用很快顯現出來。

每一次考驗都是成長，每一次考驗都是收獲。

在王強的帶領下，僅用三天就順利通過了陷落柱。

集體給予我的更多

“集體給予我的更多。”在說起自己的成長和今天的成就時，王強總強調似的重複著這樣一句話。

說起集體，說起綜采二隊，王強的話多了起來。

“我們這個集體作風過硬，特別能吃苦，特別能戰鬥。”他有一點自豪的樣子，“別的其他隊拿不下來的工作，我們就能拿下來。”

“2012年礦上開展標準化競賽，元月份、二月份、三月份連續三個月我們隊標準化排名第一，都拿到了紅旗!我明確告訴全隊，紅旗是我們來之不易的榮譽，誰丟了誰負責。”他指著辦公室牆上的一麵綴著金黃色流蘇的小紅旗，笑著對我說。

在過去的2011年，王台鋪礦綜采二隊創下了15號煤單產242萬噸的最好記錄，至今無人能及。而在所有綜采隊裏，他們隊的人數最少，隻有124人。

團結。和諧。王強這樣總結他們這個集體。

在王強看來，團結就是隻要目標一定下來，無論困難有多大，大家都不會亂，集體的勁是往一處使的。如果整個集體一盤棋，辦法總比困難多。

這大概就是人們所說的團隊精神吧。

“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用。” 若不團結，任何力量都是弱小的。

綜采二隊的集體榮譽很多。王強這樣強調說，但是具體有些什麼樣的榮譽，卻沒有向我一一列舉。

這是怎樣的一個集體?在他的敘述中，我得出這樣的結論：

在這裏，你的心裏話，有人傾聽，你的甘苦，有人分享和理解，你的煩憂，有人伸手幫助，你的苦累，卻是心甘情願。

這不就是家麼?

綜采二隊就是這樣一個大家庭。

於王強而言，綜采二隊這個大家庭就是他腳下那片堅實的土地，他堅定地站立在那裏，為他無怨無悔地付出青春和汗水，也從那裏獲取著無窮的力量。

“幾年前，綜采二隊共有180餘人時，全年的產量是120萬噸，而現在隻有120人，產量卻要增至240萬噸，而且搬家倒麵多，初采末采多。怎麼辦?”王強說，“提高工效，向安全要效益，向管理要效益。”

“以前工人多下一個井就會得到500分的加分，”王強說他們現在原則上不提倡加班。“原因是作業時間本來就長，生產任務又重，要想出成績，還是要靠高效率完成任務來實現。”

“在管理過程中，安全當然是第一位的。安全一票否決，這也是毋庸置疑的。”用他的話說，如果出了02manbetx.com ，天大的成績都會全部歸零。

說起安全管理，他滔滔地向我談起海因裏奇法則，談起去年的2.1902manbetx.com ，談起他們單位的現場管控和的親情化管理。

2011年2月19日，宏聖公司礦建安裝分公司王台鋪礦工程大隊普掘隊在王台鋪礦XV號煤2101巷進行擴幫挑頂作業時，發生一起放炮事故造成當班班長死亡。

王強說，“有時候，現場有人多說一句話就會避免一起事故。如果當時現場有人多說一句’班長呢?等班長回來，班長還沒有來呢’，這次事故就可能避免。包括今年寺河二號井的1.2事故。”他的話語裏滿是痛惜。

如何讓工人積極地想安全，做安全?這是王強天天都在思考的問題。

“安全的重點還是現場管控上。如果現場不落實，開再多的會學再多的文件一點意義也沒有。所有事故發生都是現場失控造成的。而要管理好現場，抓好跟班幹部、班組長、安全質量驗收員是關鍵。”

對於安全管理，王強有著自己的看法。他說，安全上出問題不是因為任務重，還是在管理上存在問題。要想在管理上見到效益。首先要抓好安全。本來生產任務就重，再出個事，那是肯定不行的。

王強把現場的管控重點落實到製度的執行上。他說，有製度必須執行，但是有意見可以隨時反應，隊裏會盡量協調各方麵人員之間的問題。

“安全無小事。”他說。在王台鋪煤礦，綜采二隊以管理嚴格著稱，“對碰手碰腳的現象，我們絕不寬容、嚴懲不貸。對員工的嚴格，也是對員工的一種保護。安全管理要從小的事故抓起，如果放任自流，大家就會一天比一天鬆懈，沒有一點壓力。”

綜采二隊每月組織一次班組長以上人員參加的班組講評會。為的是解決員工思想上存在的問題。對於員工提出的問題，隊裏一般會現場給予解答，現場不能立即答複的會後經過調查、研究也會給出說法。

雖然在安全上沒有出過什麼事故，可是有些小事至今想起來都讓王強心有餘悸。有一次機組正在檢修中，設備卻一下子開了起來。“細究原因，都是操作不規範、違章作業導致的。”王強說。安全就是要警鍾常鳴，雖然和現場管理和工人的素質有很大關係，也還需要經常念叨，經常敲打。對這樣一些驚險動作，綜采二隊都按照事故03manbetx ，當事故來處理。

“我有把握做好這個隊長”

在王台鋪煤礦每個月的各項考核中，綜采二隊月月排名都靠前，這讓王強很有成就感。

做隊長快兩年了，王強說，“我有把握做好這個隊長。”

在王台鋪煤礦，綜采二隊是一個有著良好傳承的集體。他們的管理向來嚴格，集體作風過硬，曾獲得很多的集體榮譽。王強說，這得益於前麵的管理者打下的良好的管理基礎，而這也有利於他現在的管理。

除了嚴格的製度考核，現在的綜采二隊正在積極推行親情化管理，使管理更人性化，激發職工的積極性和潛能，消除職工的消極情緒。

有問必答是王強對管理人員的要求。對於員工提出問題，必須給予明確答複，解決不了的逐級上報，而隊裏必須要有回複。

每次開完安全會，他都會問一句：誰還有事?

散會後，他會在辦公室安靜地等待，等那些有話要說的人來找他，直到確定沒有人才最後離開。

工人的事是大事。他說，溝通更多，問題就會越來越少。

在員工提出的問題中，包括製度上、管理上、崗位上存在的問題等等，當然也包括工人生活中遇到的難題。

今年隊裏一個農民工的孩子上小學時遇到了麻煩。看著街上別的孩子都高高興興背著書包上學去了，無計可施的他最後找到單位。經多方協調，孩子上學的事終於解決了。

去年年底工資發得比較晚，有天開完會後他問：有人過不去年的說話。散會了，還真有一個新工人給他打電話，找他借錢。他馬上和那個班的班長聯係，了解這個工人的困難，為這個員工解決了問題。因為無遮無礙地和每一個人交流是王強最願意看到的。

綜采二隊良好的工作氛圍讓員工紛紛為管理獻計獻策。

看到個別曠工人員上班後不在狀態，幹活不在點上，安全上不放心,和別的員工不團結，不能很好地融入班組，有人提出讓曠工人員過“五關”：培訓關、班組成員關、書記幫教關、親情關、檢查關。

培訓關，解決崗位知識技能的補充問題;班組成員關，是能不能融入這個集體，班組成員都讓其加入，你才能重新成為他們中的一員;書記幫教關：是要解決思想中存在的問題;而親情關，則是要讓員工感受到親人的關愛，更感受到責任和壓力;檢查關，則是要求曠工員工寫出深刻檢查，並在會上宣讀。過了這五關，曠工員工才能重新成為這個集體的一員。

而對於那些長病人員，隊裏則要求他們過培訓關和親情關。

有一次，有個工人還沒有辦出院手續，就跑來上班了。對這種“積極”的舉動，王強卻堅決地對他說，不行。

現在綜采二隊正在進行“創優爭先”活動：創建先進班組，爭當優秀員工。通過嚴格細致的考核，為那些優秀的班組和工人加分獎勵。他說，他們單位百分之八十以上都是優秀工人。

王台鋪礦由於資源枯竭得早，成為XV號煤的首采試點，王強親手編製了XV號煤開采的第一本作業01manbetx 。

為什麼能獲得年單產產量最高的成績，也得益於他們現場管理的高標準。其他兄弟礦井都紛紛來參觀學習。

別人達不到的標準綜采二隊是如何做到的?

一次性付出，卻會有長期的回報。王強這樣來總結他們的標準化工作。他說，標準化的實施為安全生產做出了很大的貢獻。如果設備達不到標準，故障就會比較多，直接就會影響到生產。“你想，天天出事故，工人再努力也不行。”

說起標準化，王強用“眼睛裏不揉沙子”來打了個比方。工程質量、文明生產，樣樣都得嚴格達標。按照他們的標準，巷道裏碳塊不得超過核桃的大小。他用手比劃著。

為了保持這種標準化的“完美”狀態，他們要求驗收員班班檢查，作為交接班重點進行交接，通過隱患排查，使標準化始終處於一個動態達標的狀態。

生產過程中，他也用一些小獎勵來提高班組長積極性，任務完成得好，生產班組可以提前停下來，這樣接班的人就會順利完成交接班，不會造成窩工。

不是尾聲

從踏進礦山那一天起，曾有過多少榮譽?王強說他已經記不太清了。這個去年榮獲“晉煤集團十佳青年”的年輕隊長說，對他來說，榮譽是一種肯定，更是鼓勵和責任。

靠什麼成就你這個隊長?當我問他時，他簡單卻肯定地說：努力和機遇。

而如今，這個綜采隊隊長、一個三歲半男孩的父親依然把努力當成自己人生成長的源泉，他現在是一個在職研究生。也許工作和學習占用了他太多的時間，王強說，他的生活特別簡單。

說起今後的日子，王強說，一個單位如果想越做越好，基礎管理必須做好。他願意踏踏實實留在基層，因為基層最鍛煉人，而個人也會有更多的發展。在管理的路上，自己好些問題都還沒有遇到過。而我相信，無論遇到什麼樣的問題，一切都將會在他探索的腳步中找到答案。

沒有豪言壯語，沒有慷慨激昂，沒有叫苦，也沒有說累，他始終是平靜淡然地敘說這一切,仿佛一汪波瀾不驚的水，卻湧動著巨大的能量。

不浮躁，不張揚，目標明確，內心堅定，我覺得麵前的王強像極了一棵樹，根紮得越深，眼界和胸襟就會越開闊，無論周圍如何喧囂，他隻是朝著他內心的方向，默默地成長。