王明亮:汗灑煤海譜新歌
2011年新春佳節來臨之際，長平監測隊隊長蘇晨傑以一名勞動模範的特殊身份參加長平公司2011年度“雙先”表彰大會。這是他第一次置身於公司勞動者的精英盛典，聆聽公司領導的溫暖關懷和激情鼓勵，心裏就想澎湃的海浪一樣，久久不能平息。在無數閃光燈的映襯下、在無數職工的注視下，蘇晨傑心中被封存了幾十年的感情突然迸發了出來，奮進的熱情在他的胸腔裏奔湧，激動的熱淚模糊了他的雙眼——36年了，他把自己青春的履曆，填寫在了深深的巷道之中;他用堅韌與頑強、汗水與拚搏，鑄就了燦爛的成材之路。
一、刻苦專研，幹一行愛一行
1975年，蘇晨傑在完成“上山下鄉”的工作任務後，一名普通職工的身份進入了王台鋪煤礦綜采四隊，成為了一名名副其實的煤礦工人。新鮮的環境、匱乏的業務技能知識並沒有把這個小夥子個嚇住，反而激發了他的學習熱情。在作業現場，他總是閑不住，髒活累活搶著幹，用他的話說，“多幹才能多學”。由於沒有接觸過采煤工作，他在工作中葉沒有少受師傅們的批評，有時有些師傅就會拿他開玩笑，說他不是幹采煤這一行的料。他狠下決心，主動向師傅們請教，探討礦井采煤生產遇到的問題，每個細節都認真揣摩，細細消化。在休息的時間裏，也不忘給自己充電。通過對煤礦相關知識的理論學習，他很快適應了隊裏的工作，並逐步成長成了一名合格的采煤工人。1977年，由於工作需要，蘇晨傑被調到運行隊井上燈房，從事礦井通訊工作。在這裏，他一幹就是七年。七年裏，他通過自身的不懈努力，全麵掌握和了解了礦井各項通訊工作，處理問題和解決問題的能力在整個單位都是首屈一指的，逐漸成長為一名礦井通訊工作的技術能手。2003年，由於工作突出，技能業務熟練，蘇晨傑被任命為長平公司監測隊隊長，為他提供了一個展現自我能力的更大的舞台。
二、克服困難，不達目的不罷休
進入20世紀90年代，在實施政策性破產、尋求可持續發展改組改製後，長平公司大膽創新、另辟蹊徑，在“老礦闖新路，拚搏鑄輝煌”的企業精神激勵下，抓住機遇，低成本擴張，成功購並了高平市地方小煤礦，並加速改建、擴建。2002年，在生產生活條件最為艱苦的時刻，蘇晨傑做為一名主要的礦井會籌備建設技術人員，參與到了浩浩蕩蕩的新礦籌建的大軍中。他的工作主要是安裝井下通訊設備，其中最重要的工作是安裝與調試瓦斯監測監控係統，為投產做好充分的準備。瓦斯監測監控係統是煤礦安全生產的重要基礎工作，是礦井防止通風、瓦斯等重大02manbetx.com 發生，保障安全生產的重要措施之一。他深深體會到責任的重大，在達到長平的第二天，他就帶領著他的工作組進入了那深深的巷道。當時他遇到了兩個主要的問題：一個是工作人員少，在長平礦井改建擴建時，他僅僅帶領11名同事共同擔負起礦井監測監控設備的安裝、調試和維修工作;另一個問題是隊員中技術骨幹少，能夠熟練地掌握先進的井下通訊技術的技術人員就更為稀缺。麵對時間緊、任務重、人員少等不利因素，他沒有退縮，任何事都身先士卒，帶領同事投入了緊張而忙碌的工作中。“打鐵還需自身硬”，為了提高礦井的安全係數，打造一流生產礦井，他一方麵帶領他的隊員參加各類知識培訓，經常性地和製造設備的廠家溝通交流，並組織成立了技術難點攻堅小組，在不斷的遇到問題和處理問題的過程中，逐步提高了自身的技術水平;另一方麵他以精益求精的工作理念，在技術人員極度缺乏、對高技術掌握不足的情況下，毅然決然地選擇安裝了當時最為先進的一套監測監控設備。在設備投入使用的初期，由於操作技術的匱乏，設備運行極不穩定，經常發生故障，直接影響到了礦井的生產安全。嚴峻的形勢已經擺在了他的麵前，為了及時地解決問題，他天天吃住都在隊組，隻要井下發生問題，他總是第一個趕到，每天工作十幾個小時已經是家常便飯。那是多麼難熬的日日夜夜啊!就那麼十幾個人，不能生病，不能請假，每天幹完活回到宿舍，倒頭就睡，井下一有問題，他還要第一時間趕到……功夫不負有心人。三年後，隨著自身的處理問題能力的提高和廠家的對設備配置功能的不斷完善，長平井下的這一整套監測監控設備終於能夠平穩運行，問題發生率為“0”，為長平礦井的開工建設打下了堅實的基礎。隨著礦井采煤量的增加，瓦斯已經成為了製約長平公司發展的重要瓶頸，他未雨綢繆，帶領他的監測隊，提前在兩年前完成了井下瓦斯設備的升級工作。至今，長平井下的瓦斯監測設備已經完全能夠滿足高瓦斯礦井監控的需要，為公司建功“十二五”，實現轉型跨越發展打下了堅實的基礎。
2011年，為了加強對公司職工下井情況的考核和監督，公司領導給他下達了一個重要的工作任務，就是要通過井下人員定位，全麵考核幹部和工人的下井情況。他深知此項工作的困難程度，一來由於下井人員基數太大，給管理帶來了極大的不便;二來，利用定位儀對職工下井情況的進行考核，直接聯係著職工下井各項補助的發放，如果由於工作或設備的失誤，遺漏或誤報了職工下井的個數，就會對職工造成不小經濟損失。但是，他不怕，因為他對自己的隊伍完成這些工作任務有足夠的信心。在人員定位設備投入使用的第一個月，由於職工定位儀使用不當、設備管理等綜合因素的原因，造成了許多隊組人員下井數不足情況發生。職工怨聲載道，領導更是對他的人員定位設備產生了懷疑，每天他的辦公室裏人來人往的就像是個超級市場，都是來給他反應問題的。與其說是“反應問題”，還不如說是興師問罪，因為大多數都是對他的工作表示了極大的不滿。蘇晨傑暗下決心，一定要查出問題的症結，完善人員定位係統的精密程度，給職工一個滿意的答複。說幹就幹，幹就幹好!為了發現問題，他親自帶領全隊技術人員，隨身攜帶上百個定位儀，深入井下檢驗井下人員定位係統的準確性。在他發現在井下的臨時的停電，可能會導致人員定位設備檢測不到職工定位儀的情況後，他帶領隊裏的技術人員，沒日沒夜地討論、改進、實踐、再討論、再改進、再實踐。經過四五個月的摸索，他首次嚐試在長平、釜山兩個井口，各安裝了一套人員定位監測設備，並配備了備用電源，當遇到臨時停電的時候，設備依然能夠正常工作，監控職工的上下井情況，從而解決了職工定位不準確的問題。從此，來他辦公室“反應問題”的人越來越少，職工下井數被弄錯的情況再也沒有發生。
三、善於管理，加強培訓強實力
蘇晨傑在他被任命為隊長的那一刻，就深深的感到“隊長”，它不僅是一個職務名稱，更代表著一份責任。身為一隊之長，既不能辜負公司領導對自己的信任，要圓滿完成各項工作任務，保證公司礦井的安全運行，又要做好團隊職工的“當家人”，給予他們無私的關懷和幫助。現如今，隊裏大多是80、90的年輕人，他們共同的特點是對先進的技術比較感興趣，願意去學習，但耐力普遍不足，學習總是虎頭蛇尾。為了鼓勵隊裏的年輕人學技術、長本領，以備以後工作的需要，他一方麵加強職工的內部培訓，通過隊中集中授課、發放技術資料、實操演練等方式方法，為年輕職工成才開辟了一條綠色通道;另一方麵，他還創造型的製定了符合本隊實際情況的獎金獎勵機製，並和職工的獎金基數掛鉤。每半年，隊裏組織開展一次職工綜合能力測評，測評分為兩部分：一部分是考核職工的理論知識掌握情況和實際問題解決情況，占總評分成績的40%;另一方麵組織隊員互相評議，占總評分成績的60%。這樣一來，在平時努力學習，注重實際操作的職工所得的獎金基數有了明顯的提高，提高了他們學習的積極性。在平時不愛學習的職工，在看到自己獎金沒有別人高，也不得不加強學習，努力提高自己的綜合素質。此項獎金機製運行以來，有效地提升了隊中年輕職工學知識、比本領的積極性，整個隊組呈現出人人學技術、事事爭第一的良好局麵，隊伍的凝聚力和戰鬥力得到了進一步的提高。在他的帶領下，長平監測隊榮獲了該公司2011年度先進集體榮譽稱號。
時光如水，歲月如歌。在他的帶領下，監測隊由一個僅僅十個來人的小隊組變成了現在七十九人的大集體，承擔著長平礦井井下瓦斯監控、人員定位、井下調度通訊等方麵的工作。參加工作的這些年裏，他基本上都是在工作崗位上度過的，回家過年的次數屈指可數，他虧欠家裏的太多太多，為了及時完成領導下派的工作任務，就連家裏的老父親得了尿毒症，他都沒有回去照顧，依然工作在他熱愛的工作崗位上。他常常說：“井下的通訊工作，和采煤、掘進工作不一樣，出現問題必須隨時解決，如果不能及時解決，直接影響到工作的生產進度，因此幹這項工作，必須24小時提高警惕。”就是因為他的這種對待工作一絲不苟、盡職盡責的良好作風，才保證了該公司安全生產的順利井下，相信在他的帶領下，長平監測隊將會為公司的快速發展做出更加突出的貢獻!
