陝北礦業韓家灣煤炭公司“五精管理”結碩果促發展

陝北礦業韓家灣煤炭公司“五精管理”結碩果促發展

近日，在全國煤炭係統企業文化暨五精管理現場推廣會議上，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司被正式命名授牌“五精管理樣板礦”。這一榮譽的取得，標誌著該公司企業文化建設又邁上了一個新台階。

一直以來，該公司注重加強企業文化建設，特別是去年以來，以“五精管理”樣板礦創建工作為契機，圍繞五精管理10大項內容，68小項主導要素，把軍企特色與企業文化建設相融合，並對企業文化進行全麵係統的總結、提煉、整合，抓點帶麵、由淺入深，由表及裏、層層推進，企業管理水平有效提升，企業綜合實力得到加強。

循序漸進，五精要素滲透到管理細節。該公司以職工“雙述”為載體，推行隱患及危險源辨識確認製、關鍵崗位操作聯合確認製、幹部走動管理確認製、設備管理確認製、質量標準化管理確認製；以崗位價值精細管理為載體，推行全麵預算管理、全員目標成本管理和崗位價值精細管理，形成了管理培訓機製、考核評價機製和命名獎勵機製。通過這些舉措的實施，使“五精管理”成為提升礦井管理水平的有效載體。每導入一個新的管理方法，公司都按照調研03manbetx 、科學規劃、試點導入、全麵推行的流程來做，形成特色評估、亮點示範、比學趕幫、持續改進、不斷提升的工作機製。

執著堅定，三基九力在千錘百煉中日益堅實。在“三基九力”團隊建設中，推行了“絕技絕活絕招”評比展示，“五小創新”成果推廣冠名和“崗位描述能手大賽”、“首席員工”評選以及尋找“最美員工”等活動。在現場精確管理中，推行了通維隊“快速精確密閉”、礦燈超市“一口清”和“六五四”安全管理法、“2+4”三違管理法等。以開展“五型”區隊（班組）創建活動為抓手，著力打造“三基九力”優秀團隊，在抓基層、打基礎、苦練基本功、提高軟實力上下功夫，把動態考核機製落到實處。通過組織開展多種類型的活動，不斷增強凝聚力、學習力、現場力及執行力。

穩步推進，崗位現場彰顯出生機活力。該公司堅持在班前會對職工進行崗前十項排查及三件儀器測定，全麵開展隱患危險辨識活動並對危險隱患評估記錄，在各生產崗位推行了聯合操作確認製，切實提高安全管理水平。在全公司範圍內開展了以“毫米、秒、克、厘”為單位的精確管理，按照“六零六有六菜單、五創五美五優化”的標準，先後建成了13個五精管理示範崗，切實發揮“五精管理”要素提升企業管理水平的重要作用。按照“十零九乘六”要素，打造了2403五精綜采工作麵、五精大巷、五精文體中心等12個五精現場，並實現動態管理及精品命名，定期組織人員對五精現場進行檢查考核，實現動態達標。（張曄）