安全技能培訓要做到“三務實、兩創新”
員工安全技能培訓工作，是關係到企業安全生產、長遠健康發展的重點工作。要使員工真正掌握崗位安全技能，培訓工作應該重在“三務實、兩創新”。
培訓資料準備工作要務實。有的單位在員工培訓時，除了常規的作業規範外，沒什麼好講的。故出現隨便拿出些資料，給員工念念就算一次培訓，根本起不到培訓的效果。所以，要想搞好一次培訓，首先是授課人要精心的組織培訓資料， 培訓的內容一定要充分，要做到每一次的培訓要有明確目的、重點和針對性。
培訓資料內容要務實。安全、技術01manbetx 製定完後不是一勞永逸的，隨著實際生產變化，可能出現一些安全、技術01manbetx 不符合當前生產要求。這就要求授課人要經常深入到生產現場，及時掌握實際生產、設備操作、存在問題等第一手資料，在培訓中進行重點講解。同時，也是對安全、技術01manbetx 的不斷完善。
培訓考核要務實。授課人一定要抓好每次培訓的考核工作。首先，要嚴肅培訓的紀律管理，對於未按要求參加培訓的人員要嚴格給予考核。其次，經過一段時間培訓後，要定期組織員工考試，以檢驗員工對培訓內容的掌握情況，也是提高員工自學能力的方法。要做到有培訓、有考核、有結果，切忌培訓後就算完事的現象。
培訓方式要創新。在培訓方麵，我們不要老停留在念念01manbetx 的水平上，要有所創新。如將培訓內容用電腦製作成課件，並配以圖片和動畫，通過大屏幕顯示器講課，充分發揮多媒體的教學作用；也可以理論結合現場實物進行培訓；另外，可以將部分培訓授課改為安全、技能討論會之類的互動性活動，讓掌握安全技能好的員工講講自己好的經驗，也避免了授課人“一嘴到底”的現象。通過這些新的培訓方法，減少了培訓的枯燥，增加了授課的趣味性，使員工有興趣學習技能知識，喜歡培訓。
培訓考核方法要創新。在培訓考試方麵，采用集體、分工種、臨時抽查提問、理論、實踐等考核方法。也可以結合單位工會，組織小型的技術比武。無論采用任何考核方法，最後一定要有獎罰，且要獎罰分明。如根據考試結果，在員工月工資中加分或減分，獎罰在工資中兌現；還可以結合工會準備一些獎品，對考試、抽查提問成績好的員工進行獎勵。通過靈活的獎罰機製，促進員工講安全、學技能的積極性。
