抓好區隊經營管理，實現安全高效生產
受全國煤炭市場的大環境影響，目前峰峰集團各子公司的生產經營形勢困難，作為開掘來說，是安全生產的先鋒，如何團結帶領廣大職工群眾，完成礦下達的各項生產經營指標，我們認為應從以下幾方麵著手：
一、完善各項管理製度、向管理要效益。圍繞生產任務，抓好正規循環作業，消除製約和影響生產的各個環節。正如峰峰集團董事長陳亞傑說的“措施要完善、落實要到位、責任要追究”的經典語句，加大規範化管理力度，嚴格執行閉合式管理，各項工作都應有計劃、有執行、有落實、有反饋。完善落實分級負責製度，將礦下達的生產任務、成本指標，逐級落實到班組和個人，把壓力逐級傳遞到職工，做到任務、指標人人有責任，千斤重擔大家挑。根據生產實際，加大成本消耗各個環節的管控，嚴格考核，節約生產成本。
二、精細管理、防微杜漸。在材料管理上，要狠抓精細管理，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用上進行全方位監控。強化現場管理，努力降低消耗，杜絕“跑、冒、漏”現象。積極開展修舊利廢、回收利用活動，降低材料成本，提高經濟效益。加強職工材料成本節約意識的教育，使成本意識貫穿於生產過程的每一個班隊長和每一個職工的心中，製訂節約和回收獎勵政策，充分調動廣大職工材料節約和回收複用的積極性，實現材料管控，完成礦下達的經營指標。
三、創新激勵政策、營造濃厚氛圍。每月度由區黨政工組織，對生產、安全、質量搞得好班隊進行評比，給予一定的物質獎勵；對生產一線職工進行評比，將工作積極，吃苦耐勞的個別職工推舉為“先進、勞模”，給予豐富的獎勵，並在職工大會上由區黨政工給予表彰表揚其吃苦耐勞，無私奉獻的精神，鼓勵其他職工學習先進，營造出“比、學、趕、超”，爭當先進的濃厚氛圍，鼓勵職工多為企業做貢獻。
四、提高工程質量，確保安全生產。生產是目的，安全是前提，質量是保障。隻有在生產過程中，層層把關，嚴格控製，按01manbetx
措施和標準化要求施工，才能保證工程質量。我們要從管理製度入手，層層落實責任，在鋼帶和托盤上編號、噴字管理，明確負責人，強化職工責任意識；加強現場和工程質量驗收管理，發現問題必須一追到底，直至所有相關人員都站出來承擔責任為止。通過嚴抓細管，培養職工良好的生產作業習慣，來保證巷道施工質量，實現安全生產。
五、搞好設備維護，實現安全高效。設備的在長時間的使用和運轉過程中，由於負荷、應力、磨損等因素的影響，很容易出現各種各樣的毛病，甚至造成人身和設備02manbetx.com
。因此必須要加強設備的維護和檢查，堅持抓好設備日、周、月檢，明確固定設備負責人，強化職工責任意識，用責任規範行為，用責任保障安全。堅決杜絕設備帶病運行，超負荷運行，隻有設備運行正常，才能提高工作效率，保證生產安全和人身安全。
六、抓好出勤管理，保障生產需要。人是生產關鍵資源，出勤抓不好，生產任務也就無從保證。由於新三礦北區用工性質不同的不同，生產單位職工多是附近村鎮農民，每逢農忙、集會和傳統節假日期間，職工出勤就會出現緊張局麵，造成出勤不正常，生產定員少。我們要進一步完善職工出勤管理製度，並根據實際情況製定相應激勵政策，鼓勵職工出勤。要嚴格紀律，執行好逐級請假報批製度，合理調配人員，保障生產定員；執行好追究連掛製度，班組長要根據班組人員情況合理批假，如出現班組定員不夠現象，按人次追究班長、隊長、主管區長責任，做到製度麵前人人平等。
新三礦北區開掘區---張金旗、暴治科
