峰峰集團羊東礦規範物資控成本

今年以來，峰峰集團羊東礦全麵推行物資規範化管理，逐步實現了物資管理由地麵到井下、由分散到集中、由供給到管控的根本性轉變，控製了材料成本，提升了企業經營管理水平。

該礦製定了《材料管理實施細則及考核辦法》，明確了管理考核領導小組，責任落實到人，實現了權、責、利的統一。該礦規定，生產使用材料實施定額與預算相結合的方式進行管理，要求各單位建立健全台賬，按時進行更新，實現材料使用的跟蹤及閉環管理。每月，由經營管理部組織月度材料供應質量03manbetx 例會，對照現場實際消耗進行嚴格檢查，據實核算，定額內所有材料管理由各區科負責，直接聯掛單位管理人員30%。

為確保各項指標順利完成，該礦成立了由經營管理部、供應站、機財部聯合組成的監察小組，每月對供應倉庫進行檢查清理，做到少閑置、多調配。各單位結合實際情況，細化、量化了各基層區隊、部門的管理台賬，並按時進行更新。組織專人進行職能監督，不定期抽查物資發放和使用情況，對檢查中發現的閑置物資，逐一登陸在冊。

該礦還在井下各工作麵、掘進頭等細化井下現場管理，各區隊按計劃回收設備物資。在各區隊月末材料結算考核時，根據回收複用指標的完成情況，嚴格考核並獎懲兌現，從而避免材料浪費現象，同時，嚴格控製非生產性材料支出，最大限度降低材料投入，有效控製原煤成本。

（王琦）