峰峰集團羊東礦精細管控降耗增效

峰峰集團羊東礦把降耗增效作為應對危機的重要手段，明確成本目標，實施剛性考核，精細管控降成本。6月份，該礦原煤完全計劃控製在382.18元/噸，同比前兩月再降20.57元/噸。

該礦進一步強化全麵預算管理，不斷優化和完善各項預算定額，強化信息化係統動態監控，實時掌控企業生產經營情況，及時調整預算偏差，確保實現分月預算與實際誤差率控製在5%以內，成立預算執行督察組，定期召開全礦全麵預算管理座談會，推進預算管理製度不斷完善。嚴格資金預算控製，強化剛性約束，實行“縱向三級控製、橫向聯掛部門考核”的管理模式，所有材料由機財部把好第一關，認真審核預算單價，經營部把好第二關，對大修、投資等工程用料進行複核，如發現審核預算材料單價導致誤差超過10%的，將責任單位處以罰款500元。

該礦把成本管控作為重中之重，千方百降耗增效。該礦各單位根據成本指標，詳細分解到各班組及核算崗位，結合生產實際附加說明，做到有理有據。深入開展對標工作，從成本控製、勞動用工、以收定支、減人提效等方麵采取措施，找出差距，向先進看齊。積極抓好煤質管理，密切關注煤質變化，從源頭控製原煤質量，打好提質增效攻堅戰，提高企業經濟效益。

（王琦）