強化管理降材耗 多措並舉增效益

強化管理降材耗 多措並舉增效益

今年以來，新光集團微山昭陽煤礦按照“開流節源、提高效益、科學發展”的總原則，從企業安全生產經營各個環節精細化管理入手，大力推進倒逼成本、增產增效、節約節支，有效保證了企業經營運行質量，促進了礦井持續穩定發展。

一、加強形勢教育，增強職工節約意識

針對煤炭市場疲軟嚴峻形勢，我礦專門成立了節能降耗領導小組，在全礦開展了“雙增雙節、提速增效”活動，製定了節支降耗各種措施，並且專門編發了宣傳材料，教育員工必須增強危機意識，樹立過緊日子的思想，努力做好度過“寒冬”的準備。要求各單位精打細算，嚴管細摳，堵塞漏洞，落實責任，減少“跑、冒、滴、漏”現象的發生。同時，建立了考核長效機製，形成礦考核區幹、區幹考核班組長、班組長考核工人，一級抓一級，形成閉環式管理，讓製度真正成為內化於心、外化於行一種有效手段，達到人人要節約的大意識、大格局。

二、強化生產管理，提高全員勞動效率

以提高全員勞動生產率、設備運轉率為總抓手，全麵推進工藝改進，向科技要效率。加大采掘生產施工工藝改造，實現排水、供壓風係統無人職守。對采、掘工作麵的刮板運輸機，采取集中運輸，減少設備空轉。加強空壓機管路管理，采取定時集中送風，由原來2台到目前僅開一台，滿足了生產需要。同時從設備選型、維護、檢修等環節實施全員設備維護管理；加強技術人員培養，充分發揮現有技術力量，實現技術共享；合理安排采、掘生產布局，實現綜合進尺“零”無效；優化生產工藝、勞動生產組織，提高全員勞動效率，實現礦井安全、優質、高效生產。

三、深化內部管理，實現成本全麵管控

一是嚴格材料管理。紀檢監察部門不定期地組織參與市場調研，采取貨比三家，同等價格比質量，同等質量比服務，擠出水分。在材料使用上，每月對生產材料計劃進行超前預算，嚴格生產材料領用的網上審批製度，采取材料考核與責任人掛鉤，加強領用計劃的審批和現場跟蹤檢查，避免屯集。二是抓好煤質管理。通過牢牢抓住煤炭生產質量這一效益的主源頭，堅持分類存放，杜絕采掘頭麵的煤矸混裝，每天跟蹤煤質指標進行責任追究和考核，提高煤炭生產質量；加大篩選、手選和煤廠揀矸的管理力度，組織機關人員義務人工撿塊煤、揀矸，提高煤炭產品的附加值，以煤質贏得客戶占領銷售市場。三是加強辦公費用管理。努力建設節約型機關，小車使用、招待費、辦公用品、用電都按月計劃使用，杜絕鋪張浪費現象發生。四是強化財務管理。嚴格實行各種經費使用通過網上審批製度，使經費使用在“陽光”下運行，有效控製了財務費用的不合理支出。礦每月召開一次經濟活動03manbetx 會，各單位、各部門生產經營成本費用項目按照月計劃逐一對照03manbetx 、考核。

四、開展修舊利廢活動，提高設備利用率

先後建立86種修舊利廢價格目錄，實行內部修理市場化管理，調動了基層工區自修自製的積極性。開展內部節約小做法、小經驗交流活動，總結推廣複用再生、物料挖潛等方法。對用量大、能重複使用及有再利用價值不妨礙安全生產的物品進行維修、機芯道岔12組，廢舊鐵皮製作擋煤板800米，回收修複舊錨杆3600套，其中僅維修托盤、保護器、自加工道木等就節約材料費22萬元。（胡為兵 石筍）