機運工區關於加強區隊、班組管理的實施辦法

機運工區關於加強區隊、班組管理的實施辦法
　　　為了認真貫徹落實《關於開展“安全生產基層基礎提升年”（雙基）建設活動的實施辦法》文件精神，進一步提高班組建設的質量水平，增強班組的凝聚力、執行力、戰鬥力，為我礦安全生產和改革發展奠定堅實基礎，也為了更進一步推進班組、區隊建設，發揮班組、區隊的優勢，結合我工區實際情況，特製定《機運工區關於加強區隊、班組管理的實施辦法》。
　　　一、指導思想
　　　以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的安全方針、政策、法律和法規，進一步落實安全責任，強基固本，關口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在基層區隊、班組和現場，充分發揮基層管理作用，全麵提升安全基礎管理水平，落實基層監管責任，夯實安全生產基礎，確保實現安全生產。
　　　二、組織領導
　　　工區成立區隊、班組管理工作領導小組，對工區的區隊、班組管理工作實行全麵負責， 區長邵軍任組長，劉來啟、盧傳青、周繼領、孟憲師同誌為小組成員，分工負責，認真抓好區隊、班組管理工作。
　　　　三、區隊、班組管理的主要措施
　　　區隊、班組管理要突出組織建設。根據安全管理工作實際需要，健全機構、強化職能、配齊人員、管理到位、嚴格考核，建立一支精幹、高效、專業化的區隊、班組管理隊伍，梯次化的管理格局。形成工區主要負責人—工區分管領導—生產區隊—班組—員工構成的梯形管理網絡。
　　　1、理念先導。理念是行動先導。抓班組建設首先要有新的理念。確立班組建設目標，即：“優化業務流程，規範工序管理，提升業務技能，加強自主保安，全力打造亨達煤業一流現代化隊伍”，強力構築和諧文明區隊。
　　　2、開展爭創“五好班組”和“技術能手”班組爭創活動。同時在班組推行精細化管理模式。
　　　3、在安全工作方麵借鑒推行“三違”幫教模式和“排查—整改—落實—驗收—考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進行安全隱患徹底排查，真正紮紮實實地抓好安全工作。
　　　4、開展員工與班組長、班組長與區隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區隊長、區隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什麼樣的隱患應采取什麼樣的措施處理，以便快速提升區隊長、班組長的素質和管理質量。
　　　5、開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據本班組的實際情況和安全生產責任目標，對照“三無安全明星班組（無三違、無輕傷、無重傷）競賽活動內容組織競賽活動，推進班組建設。
　　　6、開展“五好”班組升級競賽活動。根據班組生產任務，開展以“比安全、比質量、比產量、比技術”等內容的班組勞動競賽活動，評選優秀班組，調動班組爭先創優的熱情，促進班組建設的健康發展。
　　　四、製度規範。先進的理念隻是行動的先導，而執行起來還必須有嚴格的製度來規範。在班組建設工作中，我們將建立以下幾種方案。
　　　1、改進培訓學習方法。要想從根本上提升班組的素質，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業，安全生產的意識和自主保安、相互保安的技能。教育員工立足崗位，以學習為基點，勤於思考，善於總結，把經驗變為智慧，勇於實踐，把知識變為能力，實現“知識-能力-成果-效益”的轉化。
　　　2、確立自主創新工程。把班組作為技術創新的“試驗田”，組織學創新之法、去創新之經、謀創新之道，開展多種形式的崗位創新創效活動，培養一批“創新性”班組和“專家型”員工。積極把員工的發明創造、合理化建議等技術創新活動轉化為現實生產力和經濟效益，實現從借鑒到創造、從追蹤到趕超、從跟跑到領跑的跨越。
　　　3、提高班組長的綜合素質。對班組長我們實行選拔製度。明確班組長是本班組的安全生產第一責任者，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵製度的建立，也對班組長的獎罰製度嚴格執行。使班組長遵章作業、遵章指揮的自覺性大大提高。
　　　4、深化隱患排查治理。立足查大係統、治大隱患、防大02manbetx.com ，按照“誰主管、誰負責”的原則，每班都要對工作現場進行一次全麵隱患排查，每月開展專項檢查。對查出的隱患，必須按照要求在第一時間進行整改，實行閉環管理，對重大隱患，實行掛牌管理，並03manbetx 原因。



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　機運工區
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2013年1月9日