川煤達竹公司小河嘴煤礦頂板專項整治專盯重難點
頂板管理是煤礦生產安全的重點，也是安全生產02manbetx.com 多發易發節點，在如何管好井下職工的“頭頂”大事上，小河嘴煤礦按月製定頂板專項整治計劃，專門盯防頂板管理重難點，探索構建頂板安全管理長效機製，堅決遏製頂板02manbetx.com 。
6月19日，該礦專門出台了今年6到12月的頂板專項整治計劃，在礦和隊兩個層麵分別成立了頂板專項整治工作領導小組，確立了“杜絕重傷及以上頂板02manbetx.com ;杜絕二級及以上非傷亡02manbetx.com ，輕傷事故較上半年下降20%;采掘工程質量杜絕不合格品，采掘質量標準化達一級”等整治目標，整治工作效果實行月度考核，考核結果與整治活動參與部門、參與區隊和參與人員的工資考核掛鉤。
該礦針對礦井頂板節理發育，岩性變化較大，破碎，管理難度大的實際，每月細化分解頂板專項整治的重難點工作，主要分為采煤、掘進兩條線，采煤整治重難點是頂板支護設計及地質預測預報審查、上下缺口臨時支護質量、上下端頭支護質量、防滑防竄矸整治、采空區整治、備用支柱支設規範監管、支柱防倒繩整治等;掘進整治重難點是頂板臨時支護整治、錨杆支護成排成行質量、掘進巷道錨杆支護質量整治、錨杆錨固力整治、巷道網兜整治等，做到月月有重難點，整治見實效。
該礦按照崗位安全責任製及區域責任製的要求，明確隊長是本隊所轄區域頂板管理的第一責任人，現場值班隊幹是該時段現場頂板管理的全權責任人，班組長是本班作業時頂板管理的第一責任人，崗位職工是本工位頂板管理的具體責任人，頂板檢查列入現場班班工程質量驗收範疇，實行班班手上交接班製度，並將頂板管理納入機關管理人員下井跟帶班、安全巡視、安全檢查的重點內容，發現問題必須立即彙報並安排處理，否則按違章嚴處。
在整治過程中，該礦抓好重點采掘工作麵、重點防範區域、重點作業工序、管理薄弱時段等的頂板管理和治理工作，遇到采掘工作麵過斷層、過構造帶等關鍵、特殊時段，各區隊和安全、生產、技術等職能科室必須及時安排工程技術人員在現場帶班或蹲點指導，與當班作業職工同進同出，並嚴厲打擊空頂作業，冒險蠻幹、違章作業等“三違”行為，對違反人員嚴管重罰，提高違章成本。
為確保整治效果，該礦推行頂板專項整治交叉檢查考評製度，每月由生產副礦長牽頭，安監處長、總工程師配合，整治部門和區隊負責人參與，對全礦各采掘工作麵實行交叉檢查考評，並在檢查後召開頂板專項整治考評會，03manbetx 整治成果，總結經驗及教訓，消除頂板事故苗頭，堅決防範和杜絕頂板事故的發生，以此探索構建大傾角極薄煤層礦井頂板安全管理的長效機製。
