淄博礦業許廠煤礦綜掘二隊：活用市場規則提效率
本站訊 6月19日，許廠煤礦綜掘二隊維修工孫凱比以往提前了1個小時上班，比早班還提前了半個小時。
“我們要趕在早班之前下井，提前對工作麵的設備進行檢修，提高生產效率，保證我們的工資。”孫凱說。
今年以來，許廠煤礦綜掘二隊活用“收入減支出等於工資”的市場化交易規則，調動了職工的工作積極性，勞動生產效率明顯提高。他們重點突破檢修班人員的內部市場化運作，將檢修班分掘進迎頭定崗定員，每個迎頭固定4名維修工，現場除1名休班人員外，保證3人正常出勤，負責迎頭正常掘進時的維修維護工作。所有維修人員的工資與生產班的掘進進尺相掛鉤，經過測算製定出聯產綜合單價，日常的材料消耗、設備維修費用等作為支出，生產班的掘進進尺越高，維修人員的工資就越高。“維修人員考慮的不僅僅是設備的維修維護，更加關心生產班掘進進尺的多少。”該礦綜掘二隊隊長周培精說。
以前，他們隊檢修班比早班晚半個小時下井，當早班開機出現故障時，需要等維修工來維修，影響掘進進尺。檢修班為保證生產正常進行，主動提前早班半個小時下井，在早班開機生產前對施工用的水泵、皮帶、開關等設備進行檢修，讓生產係統處於完好狀態，提高生產效率和班組工資。今年前5個月，他們月月超額完成生產任務，其中2月份完成了計劃的127%。
“市場化運營機製下，施工效率的高低一定程度上決定著職工工資的高低，激發了職工依靠技術創新提效率的意識。”周培精說。2月份，維修工王雲龍利用高壓軟管、閥門等物料研製出了以高壓風為動力的綜掘機風動加油裝置，實現了自動加油，每次加油可節省2個人工，而且消除了液壓油灑落帶來的隱患。為解決因掘進迎頭開門口跨度大影響施工進度的難題，他們集思廣益，創新施工工藝，將開門口的跨度由10米縮小至8.5米，在開門口施工前預先打設了4條起吊錨杆，將掘進機橋式皮帶利用起吊錨杆吊掛起來，使掘進機的轉彎半徑由原來的9.5米縮小至8.5米，掘進效率比原來提高了7.6%，每天還能節約4個工時。
市場化運營機製不僅讓區隊沒有了“閑人”，而且有效挖掘了職工的勞動潛能。3月份，該礦綜掘二隊維修班通過優化人員配置，在保證掘進迎頭設備正常運轉的情況下，主動擠出3名維修工承擔1330軌道掘進工作麵的安裝工程，僅用2天就順利實現了設備聯合運轉，完成了以往5人3天的工作量。
