國電平莊煤業瑞安公司“三個管理”築牢安全生產防線

國電平莊煤業瑞安公司“三個管理”築牢安全生產防線

國電平莊煤業瑞安公司綜掘一隊始終堅持以“安全生產為中心”，在抓好宣傳教育、監督檢查，落實製度的基礎上，緊緊圍繞“三個管理”開展工作，確保實現安全生產。

宣傳教育製度管理健全。該隊利用班前會、板報、標語等多種形式的不斷豐富安全活動。在對員工加大教育的同時，加強創新教育形式，通過安全課堂，02manbetx.com 案例03manbetx 等，積極總結工作經驗，以實現提高自保、互保意識。

監督檢查管理責任明確。該隊充分發揮群監組織作用，結合自身工作實際，在建立和完善各項安全管理製度和措施的基礎上，做到了橫向到邊，縱向到底的安全防護管理體係。同時，執行安全包保製，責任到人，嚴格監督領導跟班帶班上崗情況，通過開展“六型”班組創建和“六勤一線”工作法，夯實班組建設，調動班組抓好安全工作的積極性。

現場管理安全排查到位。該隊積極采取定期檢查和突擊檢查等巡檢方式，深入重點部位、重點工程，查找設備隱患和員工違章行為和違章習慣。各班組落實崗位交接班製度，在交代清楚工作生產情況的同時，著重做好每天的安全情況彙報。通過崗位自查，班組互查，專項檢查等形式，對生產作業區的安全防範措施逐條落實，嚴格考核，做到隱患處理，整改達標，從根本上杜絕人的不安全行為，實現安全生產。(齊向勇 姚誌強)