安全月征文：認清形勢 強化紅線意識 嚴格管理 促進安全發展
為深入貫徹落實，全國第十三個“安全生產月”活動，昭陽煤礦采二工區全體幹工高度重視，緊急行動起來，圍繞礦部文件精神，研究製定了本單位“安全生產月”活動規劃和具體方案，做到分工具體，責任明確，措施到位，形成三級包保管理體製：職工保班組，班組保工區，工區保礦。做到了層層壓力傳遞，人人肩上有壓力。同時成立了以區長為組長，支部書記為副組長，其他班子成員和班組長為成員的活動領導小組，主要針對當前的工作麵現場，以頂板、瓦斯、放炮管理為重點，認真排查隱患，把提高職工的操作技能作為重點工作來抓，為了確保安全生產月的效果，該工區的具體措施有以下幾個方麵：
一、加強安全技能培訓，提高職工素質。在六月份我們采二工區製定了特殊時期的培訓製度，結合礦部《煤礦質量標準化》的培訓要求，我們舉一反三、分工明確，製定了各工種01manbetx 01manbetx 的培訓計劃，一是采煤質量標準化標準以及各工種的01manbetx 01manbetx ，首先讓職工學標準，懂標準，才能做到上標準崗幹標準活。二是每日一題培訓，在工區公布欄每天公布一題，班前會組織學習，主要針對現在工作麵的作業01manbetx 、頂板管理以及在現在工作麵經常出現習慣性違章的現象進行培訓。培訓結束後，月底組織考試，把考試成績與職工工資掛起鉤來，讓職工學習是既有壓力，又有動力，從而達到提高職工技能，實現安全生產的目的。
二、全員行動查隱患，精心組織抓整改。工區利用職工會，班前會等場合大力宣傳“安全生產月”強化紅線意識，促進安全發展的主題。營造活動氛圍，強化職工安全責任意識。活動規劃要求工區職工全員行動起來排查隱患，規定原則上每人要排查出一條隱患，對排查出隱患的職工，工區將根據規定給予一定的獎勵，並在活動總結時給予通報表揚;對隱患的落實整改，工區更是有一個封閉的管理模式：對職工排查出的隱患都要登記建檔，由活動小組及時落實處理。隱患的處理我們注重四個必須：一是必須落實責任人，處理隱患明確專人組織，專人負責。二是必須集體研究製定措施，處理隱患要有貼切現場實際的措施，不能盲目行動，同時要發揮大家的智慧，隻有這樣才能保證隱患處理既及時又安全。三是必須規定完成時間，對於查出的隱患處理必須要及時，決不能推委拖拉。四是必須跟蹤複查驗收，活動小組對處理結束的隱患要進行複查驗收，並在登記表上簽字。，在排查隱患的問題上我們堅決杜絕排而不查，查而不改、改而不力的現象
三、從強化質量管理入手，促進安全管理，開展班組安全質量競賽。我們把活動小組成員包幹到班組，檢查督促班組的各項工作，同時落實相應的責任，特別是控製隱患的整改和生產過程中的工程質量，各項工作必須從源頭抓起，盡量減少事後整改現象，控製好生產中的每一個環節，消滅隱患滋生的根源，月底進行考核，對安全質量好的班組、班組長以及工作比較出色的職工給予經濟獎勵和通報表揚，樹立典型，以點帶麵，充分調動廣大職工的工作積極性。
四、強化現場管理，狠抓工作重點;針對六月份工作麵的情況，工區主要抓好頂板、一通三防、放炮、防治水等重點工作。區幹現場監控到位，安全責任落實到位。要求工人做到的，自己首先做到。支護必須及時有效、放炮嚴格控製好人的行為管理。嚴格按“一炮三泥”和“三人聯鎖放炮執行”。在瓦斯管理上，重點抓好工作麵上下端頭擋風簾的管理。注重煤層注水工作，嚴格控製放炮個數的裝藥量。
五、最後是充分發揮黨員幹部的先鋒模範作用，落實傳、幫、教責任。工區對全體職工進行一次徹底的排查，對一些經常發生“三違”現象、工作技能差、不服從工區管理的一些職工，采取了一對一的全方位幫教包幹製度，並簽定連帶責任協議，工區要求活動小組成員要經常和他們交流談心，幫助這些職工解決思想上的問題，集中精力搞好安全生產，不為安全工作拖後腿。
作為昭陽煤礦主采工區，深感壓力之大，工作要踏踏實實，加倍努力，做好壓力傳遞，落實好安全責任，以安全月為契機，以月促年，為昭陽礦年度目標的實現而努力。(許立新)
