國電平莊煤業瑞安公司加強班組管理 提升隊伍建設

國電平莊煤業瑞安公司加強班組管理提升隊伍建設

為切實做好全年的安全、生產、經營等各項工作，國電平莊煤業瑞安公司機電區在製定和完善《機電區2014年安全工作計劃》的基礎上，不斷加強班組建設工作，全力打造技術過硬的職工隊伍，為實現安全生產奠定了堅實的基礎。

在落實安全生產責任製上。該區在落實安全生產責任製的基礎上，做到各司其職、各負其責。同時，堅持區隊監督，班組具體落實，實行一級對一級負責、一級保一級的工作方式，對負有責任的班組管理人員加大了連帶處罰力度。對完成安全考核指標的，按照公司有關規定進行獎勵，以此來調動全員的工作積極性。

在管理人員的隊伍建設上，該區加強班管理人員的隊伍建設，逐級簽訂安全生產管理目標責任書，分解落實到班組、崗位、人頭，並將“6S”現場管理法、“六勤”工作法和“一線”工作機製納入到管理人員的考核範圍內，以此來提高管理人員的管理意識和管理水平。

在本質安全型班組建設上。該區從製度、現場、細節、管理、落實、考核等幾個方麵抓起，不斷加強安全型班組建設。在建立以班組長為核心的班組建設管理機製的同時，把班組建設納入到各級管理的重要位置。並以“六化”為標準，在各車間的班組建設方麵總結經驗、查找不足，以此來推動“三零、六化”星級班組建設目標。

在安全質量標準化工作管理上。該區全麵加強安全質量標準化建設工作，樹立“標準”理念，強化標準“意識”，加強各崗位、各工種認識標準、理解標準、掌握標準的學習和培訓。幹部職工在思想上高度重視，改變工作作風，認真落實安全管理製度，深入一線檢查指導，做到了意識上有增強，行動上有進步，管理上有提高。(齊向勇 孫 豔)