神寧集團煤化工分公司公用工程管理處 六個“狠抓” 全麵提升安全管理水平
神寧集團煤化工分公司公用工程管理處
為紮實開展以“學標準、抓執行、促達標”為主題的“標準化達標年”活動。順利實現神華集團本安體係驗收鞏固二級，力爭一級的目標。年初，公管處下發2014年全年安全工作安排，並確定“六個”狠抓，全麵提升處本安體係運行質量和安全管理標準化水平。
狠抓“11311”安全生產管理模式。首先抓好安全文化建設，宣傳兩級《安全文化手冊》及安全願景，認真做好安全月度檢查，根據煤化工公司下發的《指導手冊》，製定推進計劃，抓好體係文件完善和內部審核。使“11311”安全生產管理模式有效落實。
狠抓責任主體落實。成立“標準化達標年”活動領導小組，製定活動方案，明確職責分工，分解工作任務，做好宣傳發動。逐步完善各專業管理標準、工作標準、技術標準，分專業、分階段進行各類標準的培訓,層層簽定《安全目標責任書》，形成員工保班組、班組保車間、車間保全處的安全管理體係。
狠抓環境監督管理。做好園區二級排汙口在線監測係統運行管理，確保園區在線監測設備運行穩定、數據傳輸正常，實現園區排水實時在線監控。定期對環保設施運行狀況進行檢查，進一步細化園區異常排汙狀態下的緊急處理程序和步驟，提高異常排水處理能力。
狠抓動態管理。加強生產技術基礎和專業管理，嚴格工藝紀律、操作指標與聯鎖管理，加強生產操作考核，杜絕誤操作和非計劃停工。強化技改技措過程管理，做好風險辨識與評估。逐步完善“一單四卡”，全麵落實生產操作持卡作業。逐步引入6S管理，大力排查、整治現場低標準，實現動態化管理，持續提升生產現場文明水平。
狠抓群安群防。完善“九位一體”安全共建體係，逐級簽訂安全聯保互保責任書，發揮群監網、青監崗、家屬協會、“零點小分隊”等群安組織的作用，促進處安全管理水平持續提升。定期組織人員體檢，做好信息反饋，保護員工職業健康。
狠抓新增及建設項目現場管理。嚴格執行“五關、五統一”和“五個一樣”，突出“誰的項目誰負責”，明確處、監理、外委單位三方安全責任，嚴格三級教育、機具設備入場報驗、意外傷害險辦理，杜絕無證人員和違規機具入場作業。在配煤中心二期球形網架安裝管理過程中，安排專人對球形網架安裝現場措施落實及人員違章現象進行監督、檢查。
神寧集團煤化工分公司公用工程管理處 劉燕（09516975622）
