陽煤集團一礦通風工區：嚴格目標“雙精”管理，實現成本節能管控

陽煤集團一礦通風工區：

嚴格目標“雙精”管理，實現成本節能管控

隨著開展效能監察及“雙精”管理工作的不斷深入，對提高管理幹部履職效能，推進企業管理創新起著重要作用，如何深化效能監察，規範企業管理行為，堵塞經營漏洞，消除管理和人為不良因素，合理降低材料使用成本，提高材料有效利用，杜絕材費浪料現象，避免造成的不必要的風險更為重要。

為了完成礦確立的各項成本任務指標，成為陽煤集團一礦通風工區重點思考和急待解決的問題。而工區在材料消耗成本中，風筒及遙測線在工區材料成本中占有很大比重，由於在一通三防工作，風筒、遙測線是缺少不了的，風筒管理和人為因素的影響，導致風筒和遙測線使用不當出現浪費現象，計劃外材料費用無端增加，給目標成本管理工作帶來極大的難度。

今年以來，經工區黨總支研究決定，將目標成本（風筒管理）和（遙測線管理）立項作為2014年目標成本效能監察工作的兩項重頭戲。本著全麵提升企業經營管理水平，合理使用工程資金，科學節能降耗的原則，在嚴格執行“雙精”管理的基礎上，工區效能監察領導組將著重從風筒及遙測線的管理、使用效果、收舊利廢等環節全程實施效能監察。通過規範工作程序，堵塞管理漏洞，排除管理和人為等不良因素，合理降低材料使用成本，有效提高風筒和遙測線的使用質量，杜絕材費浪料現象，最終達到科學節能降耗的目的。