峰峰集團羊東礦“三可”管理撐起礦井“安全傘”
六月份以來，峰峰集團羊東礦在抓好安全生產月過程中，堅持實施“可預、可防、可靠”的安全管理模式，加大礦井安全防控力度，全力打造本質安全型礦井。
強化“可預”保障體係。該礦以“超前預防”作為防止02manbetx.com
危險源向02manbetx.com
隱患轉變的重要預控手段，通過對職工的業務培訓，提高職工在施工過程中對現場隱患或由不正規操作將產生不安全因素的辨識能力，嚴格對在礦井生產中進行的采掘、機電、運輸等生產活動前進行安全風險評價，對整個施工活動中可能風險進行辨識、評價，並製定有針對性預防措施，有效防止危險源突變。
強化“可防”保障體係。該礦重點從“人、機、環”三個方麵加大對02manbetx.com
隱患排查防治力度。在“人”防方麵，嚴格落實“專家查隱患、專業抓落實，安監搞監督”隱患排查治理體係，建立礦井、專業、區隊、班組、崗位“五級”隱患排查製度；在“機”防方麵，加大安全裝備投入，對礦井衝擊地壓、一通三防、防治水、頂板等重大災害治理上，優化災害預測預報，提升防控能力；在“環”防方麵，加大瓦斯、粉塵、巷道等不良的生產環境治理，保證生產有一個良好的安全環境。
強化“可靠”保障體係。該礦嚴格要求各單位在“可預、可防”治理中采取“回頭看”，看排查隱患是否到位、看措施是否落實、看治理是否徹底，並在此基礎上，建立健全係統完善的崗位安全責任管理體係，將安全責任劃分為生產崗位工種、區隊管理人員、部門專業人員、副總以上礦領導四個責任層次，構建起責任明晰、責權一致、人人誠信的責任“可靠”保障體係，形成了“凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有監督考核”的責任管理新局麵。
