冀中能源峰峰集團 羊東礦“三化”管理聚合安全發展能量

羊東礦注重推行“五化”管理模式，從不同層麵聚合礦井安全發展能量，為加快推進“兩型三化”礦井建設提供基礎性保障。

責任管理規範化。該礦積極推行安全目標責任化管理，每月簽訂安全目標管理責任書，即嚴格要求管理人員除負責本單位外，同時還要在對口專業管轄範圍內擔負相應的職責;細化、量化安全主體責任管理內容，將其層層分解到班組、崗位，推行全員安全擔責、風險抵押，不斷促進了安全責任規範化管理。

生產施工標準化。該礦注重建立健全各項標準化施工製度。針對采、掘、機、運、通等不同專業單位，製定了具體的生產施工製度標準，並在施工點製定並懸掛以01manbetx 01manbetx 、崗位手冊和施工說明書為內容的移動牌板，時刻提醒員工在進入工作麵之前先要敲幫問頂、摘除懸矸等簡易操作要領、注意事項和隱患處置方法，讓員工清楚怎麼幹、注意什麼。

隱患整改閉合化。在內部堅持礦、專業、區科三級定期檢查以及隱患整改反饋閉合製度，推行每天都有安全監督檢查、質量考核驗收機製，不斷強化對薄弱環節隱患把關，對排查出的隱患內容按定責任人、定時間、定措施進行跟蹤整改，及時反饋結果，使之形成隱患閉合整治模式。