平莊煤業風水溝礦工會打好班組建設三張“牌”

風水溝礦工會全麵推進班組建設，巧打安全文化滲透牌、機製創新激勵牌、隊伍素質提升牌，夯實了安全生產基礎。

安全文化滲透牌。該礦工會以安全文化建設為先導，在全礦各單位班前統一建立了班組建設園地牌扳，內容有白國周班組管理法、班組績效考核、安全理念、企務公開欄、班組管理各項製度等內容。把安全文化與班組建設、員工安全意識教育相融合，利用班前十分鍾教育、班前安全宣誓、周五安全學習、每日一道題、02manbetx.com 案例03manbetx 、班組長講安全、員工講案例及“手指口述”班前模擬演練等手段，有效地喚醒了員工的安全意識，用安全文化活動引領班組員工處處想安全、時時記安全。

機製創新激勵牌。該礦工會本著便於操作、實用、實效的原則，總結以往班組建設活動取得的成效和經驗，廣泛開展了“六型”星級班組建設競賽活動。認真製定《“六型”星級班組建設競賽活動實施方案》，確定了學習型、安全型、創新型、效益型、技能型、和諧型六個創建方向。同時，把打造本質安全型班組作為一個重要的課題進行探索和實踐，深化班組績效管理，大力開展創建“三零六化”班組活動，考核細則和評分標準涵蓋了生產、安全、經營、標準化、文化建設的各個方麵。每季對評選出的優秀班組和優秀班組長給予適當獎勵，調動了班組員工在班組建設中的積極性。綜采一隊周峰班獲得“中央企業紅旗班組”榮譽稱號。2013年，全礦共評出“六型”班組45個;有12個班組和12名班組長受到公司的表彰。2013年礦用於“六型”星級班組競賽獎勵金56萬元，促進了班組競賽活動的深入開展。

隊伍素質提升牌。該礦對班組長在政治上高看一眼，提高經濟和政治待遇，對表現好的班組長享有評先、外出學習、發展入黨優先權，今年組織了班組長分批到平煤八裏罕療養院療養，對獲得季度和年度先進的班組及班組長進行重獎。為培養更多的班組長人才，引入“賽馬、榮譽、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖”七大機製，激發每個員工工作活力;在部分生產單位試點開展了“人人都是班組長”活動，將準軍事化管理、6S管理、手指口述融入班組建設之中，促進了班組整體管理水平的提升。同時，在班組中廣泛開展“崗位練兵、技術比武”活動，要求班組長在工作現場及時糾正員工的不良操作行為，對文化水平低、技術不熟練的員工開展“一幫一”活動。同時，加大安全文明行為的整頓力度，建立健全員工崗位行為標準，勞動用品穿戴標準，明確崗位職責。以隊伍建設年活動為載體，打造優秀員工隊伍，不斷提升全體員工的綜合素質。(李學民)